多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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会社と個人の関係性はどう変わるのか。個性的なキャリアを重ねる4人が集結し、議論を交わした。［この記事は「ヒューマンキャピタル2018」の講演をまとめたものです］…

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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生産性・仕事術

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

『キングダム』だけでなく、坂本龍馬に学べ！Holmes笹原健太流「時代を読む」経営戦略

ネガティブな感情さえも、とりあえずアプリに預けよう──Progate加藤氏のスマホ活用術

救世主になる、実は簡単なことなんです──モバイルファクトリー大崎有季也の“エースたる所以”

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

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定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

総データ化時代、リーダーに求められるスキルは「想像力」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

人事

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

「人材紹介エージェントから選ばれろ！」──Chatwork 吉成氏に聞く、採用を成功に導くために必要なエージェントへの向き合い方

SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度 | SELECK

採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

「パラレルワーカーシェアリングサービス」の現在と未来。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

組織・カルチャー

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

なぜユナイテッドでは、若手キャピタリストが育つのか？──Day1から起業家と対峙し、組織力でバリューを出す“投資事業本部”の実態

独自性と一般性、バリューにどう盛り込む？ワイルドサイド、遊び心、チームワーク……急成長ベンチャーのバリュー読み比べVol.1

独自性と実用性の両立を目指せ！“あの企業”のユニークな評価制度5選

急成長スタートアップが陥る『成長スピードと組織の成熟度のアンバランス』を克服せよ──メルカリ・ネオキャリア出身者が語る、X Mileの“メガベンチャー級”のオペレーション構築術

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元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【ラクスル】プラットフォームで非効率が多い伝統産業を構造改革 vol.1 | Signifiant Style

ラクスル松本恭攝「現状を否定できる会社が成長していく」#STARTUPAWARD | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

~The Modelの本質は温かいと思う~｜a.k.a. なめたろう｜note

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人材／HR Tech

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

【トレンド研究】このHR Techが凄い！──FastGrowが選ぶ、2023年注目必至のHR Techカンパニー4選

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

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定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

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