リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

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ペイパルの創業に関わり、リンクトインを創業したリード・ホフマン。シリコンバレーのスタートアップ・エコシステムの重要人物に、女性起業家向けのアクセラレーター「Women’s Startup Lab」CEOの堀江愛利が話を聞いた。…

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人事

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

【独占取材】ラクスルHRの進化と挑戦──事業経営者たる「HRBP」 × HRを強化する「HR Enablement」は事業価値をどう生み出すか

優秀な人材を多く惹きつける組織には、“解”がある──業界構造をリデザインし、次代を担うAsobica。その実態に迫る

勝ち続けるチームは妥協を許さない。自分にも他人にも「正直」であることを貫く――書評『NETFLIXの最強人事戦略』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

最低賃金を引き上げると若者の失業率が上がる!? 【橘玲の日々刻々】｜ZAI Online

ヤフー小向さんと語る「組織」と「個」という二項対立からの脱却──心理的安全性と多様性への違和感｜Biz/Zine

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起業家

資金調達を成功させる、起業家のための7つの基本

6兆円の農業市場を変えるビビッドガーデン。成長の舞台裏と、秋元里奈の事業哲学

ユーザー数100倍！これぞアクセラレータの使い方だ！──傘シェアリングのアイカサに学ぶ、PMFの突破口

DeNA発“ベンチャー・ビルダー”が期待するのは、「貪欲かつ謙虚」な起業家──デライト・ベンチャーズがimmedioと語る、起業準備の鉄則

“資金ショートのない急成長スタートアップ”を自らの手で高みへと導く──ダンボールワン前田・藤谷ら元スタートアップ経営経験者が語る、事業家育成環境の魅力

国の悲願“賃上げ”に、膨大なデータと仕組みで切り込む事業開発現場がここに──クロスビットだけが見る世界観「ポジショナルワーキング」とは

70代起業家・坂本孝はなぜ「リスクをリスクと感じない」のか | 今月の主筆 俺の社長 坂本 孝 | ダイヤモンド・オンライン

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ゼロからサービスを立ち上げる、起業家の事業力の磨き方 C Channel 森川社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

CAMPFIRE 家入一真「元引きこもり、起業が生きる手段だった」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ドタンバで共同創業者にフラれた！普通の会社員だったぼくが、初めての起業で学んだこと

国産技術で世界のエネルギー問題に挑む。核融合炉の実現を目指す、ヘリカルフュージョンCEOの覚悟

VC・投資

「事業は変えてもいいから、バッターボックスに立ち続けろ」CROOZ小渕社長が、弱冠21歳の起業家に伝えたい経営哲学

海外投資家の注目を集めるケニアのスタートアップ環境「シリコン・サバンナ」の今

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無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

激しい社会変化の今こそ、スタートアップに飛び込む最大のチャンス──2023年最新「すごいベンチャー100」から17社とVC3社が集結のイベントレポート

決め手は、経営陣全員の圧倒的エグゼキューション能力──MGPとUTECからシリーズBの評価・累計26.8億円調達した、X Mileのポテンシャルとは

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「投資家気質」を持って生きれば、この先の人生が変わります 〜個人投資家・千葉功太郎さんインタビュー【後編】 ｜ FROGGY （フロッギー）

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一歩が踏み出せないミドル層へ、起業に挑戦するならまだまだ遅くはないはずだ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

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人材／HR Tech

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

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「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

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仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本 隆) | プレジデントオンライン

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ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

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