デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

デザイナーキャリア戦略組織・カルチャープロジェクトマネジメント

2018年11月27日に開催されたPR3.0 CONFERENCE。企業と「個」の新しい関係構築"Personal Relations"が提唱され、PRをアップデートさせる多くの可能性に注目が集まりました。この多くの可能性を深掘りするため、前回の［ CULTURE ］に引き続き、今回は［ DESIGN ］というテーマで開催されました。…

デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

続きはこちらから

デザイナー

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

『note』2000万MAU突破の立役者が明かす「非天才型デザイナー」の生存戦略｜キャリアハック

「量」は、自分を裏切らないーー新人だった私に伝えたいこと｜河原香奈子 | キャリアハック

カバーデザインはこうして決まった（1）『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』編集つぶやき｜Hiromi Nakagawa｜note

OOUI・オブジェクトベースなUIデザインに取り組むための心構え｜usagimaru｜note

「インタラクション」とは何か？ vol.1｜MASA / Parsons School of Design｜note

クリエイティブセンターはポートフォリオのどこ見ているか｜LINEクリエイティブセンター｜note

キャリア戦略

FAKE TOKYO躍進の黒幕は今CAMPFIREにいた!塩原宣章はファッションPRを変えうるか??

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

独自の「絶対軸」を考えキャリアチェンジへ──著名VCが語る成功の秘訣とは

｢100年生きる前提｣の人生設計に何が必要か | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「あなたが会社を辞めるべきタイミング」を1分で見抜く方法 | 転職の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大学ダブって崖っぷち…からの逆転！ 河原崎ひろむ（させ太郎）の熱中する才能 | キャリアハック

デザイナーを志望しやすい社会を目指して──グッドパッチが新卒向けのキャリア支援を手がけるワケ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

もしこの機能があったら「あの頃の自分」はどう思うだろう。Progate 鈴木翔、PMとしての判断軸 | キャリアハック

組織・カルチャー

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

グロースの二分類「大局的アプローチ型」「現場運用重視型」──“個性”を起点に多様なアプローチで大企業や自治体に変革のOSを組み込む『STUDIO ZERO』のチーム力に迫る

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

ファーストキャリアの選択は、戦略的投資──新卒向け・FastGrow取材記事まとめ8社

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

離職率28％だったサイボウズは、どうやってブラック企業から生まれ変わったのか (1/3) - ITmedia

事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る

みんながみんな「自律的な社員」じゃなくていい ─ そのままを受け入れる「佰食屋」のマネジメント

「嵐の航海を乗り越えるための海図のようなもの」元弁護士がSaaSスタートアップで学んだ『志』と『ミッション・カルチャー』の重要性 | ALL STAR SAAS TALENT

プロジェクトマネジメント

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

「チームの“いいところ”を共有するリーダーは、士気を下げる」北野唯我が語る“職場の空気”｜新R25

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方 第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

中川政七商店と三菱地所が目指す“次世代育成と地方創生”のかたち「アナザー・ジャパン」

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大学ダブって崖っぷち…からの逆転！河原崎ひろむ（させ太郎）の熱中する才能 | キャリアハック

デザイナーを志望しやすい社会を目指して──グッドパッチが新卒向けのキャリア支援を手がけるワケ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog