伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー生産性・仕事術経営者の視座

ビジョナリーとは「未来を見通す力」である。未来の予測なんてできるのか、と思うかもしれない。でも、私たちの周囲には「未来を見通したストーリー」はたくさんある。現在があるのは、過去に未来を見た人たちがつくりあげたからだ。Forbes JAPAN…

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組織・カルチャー

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」オープニングセッション

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

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ヒト・モノ・カネ・情報を得て、“飛び級”せよ──事業家キャリアの新たな正解は、上場ベンチャーにある【Chatwork新規事業チームに聞く】

「この会社なら成長できそう…」それってホント？──Works Human Intelligenceに学ぶ、新卒が見落としがちな企業選びの3大要素

合理的なのは意外にも“競合との共創”だ──寡占進むWebマーケ市場で、ユニークな勝ち筋を描くMacbee Planet新代表・千葉氏の構想

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

流行りの｢奉仕するリーダー｣が失敗する理由 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

理想の女性リーダーに不可欠な3つの資質 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない｜日経ビジネス

LayerXが体制刷新､｢重い産業｣をどう変える 福島CEOが語るブロックチェーン業界最前線

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

生産性・仕事術

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

担当者に振り回されない情報収集のやり方──課題レベルの把握と情報網の構築法

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”

1日50個のアイデアが出るノートの使い方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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欧米のワークスタイルから考える、これからのコミュニケーションと組織のあり方 | WORK MILL

決断力を磨くためには現場の修羅場も必要だ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

直感と感性による思考こそが、これからのビジネスを担う 山口周（コーン・フェリー・ヘイグループ） | ZUU online

夜な夜な、ひとり反省会。メルペイ PdMが実践した振り返り術

経営者の視座

「証券業界にもブルーオーシャンはある」P&Gや外資証券も経験した新社長が目指す“儲けるだけじゃない投資体験”の創造とは

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

「ワン・イシューでなければ敢えて上場しない道もある」──マッチングアプリ『with』を筆頭とするTechコングロマリット、イグニスに学ぶMBOのリアル

株式会社はいずれ、消滅する！？──SEPTA・山口提唱。ミッションから紡ぎ出した次世代組織、“ハイ・シナジーコミュニティ”とは

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

【実は誤解だらけ！】意外と知られていない“あの成長企業”の実態をFastGrowが徹底解剖〜事業家育成集団「ユナイテッド」編〜

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「自分株式会社」を経営せよ。副業年収4000万円のmotoが教える“生涯年収を最大化する”方法｜新R25

イノベーションは引き算から始めよう

たった2つだけ。歴37年「外資系ITの立ち上げ屋」が語る伸びる事業の共通点。

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