プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

プロジェクトマネジメント生産性・仕事術

AI（人工知能）の時代に、人間に求められるのは、自ら能動的に問題を発見し、やるべき解決策を考えて、それを行動に移していく力です。すなわち「自分の頭で考える力」です。思考（法）には、戦略的思考、ロジカルシンキング、アナロジー思考、具体と抽象、MECE、ロジックツリー、無知の知、メタ認知……など、基本となるキーワードがあります。『入門「地頭力を鍛える」32のキーワードで学ぶ思考法』から、ここでは「仮説思考」とはどのような思考法なのか、なぜ重要なのか、どう使うのかを解説します。…

プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

続きはこちらから

プロジェクトマネジメント

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

あのプロダクトのPdMから学べ！エウレカ金田氏、メルカリUSフリッツ氏など急成長サービスのプロダクトマネジャー5選

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25

「傾聴」は、多くの人がわかった気になっているだけで実践できていないことのひとつです｜新R25

仮説検証について理解するためのリンク集

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方 第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

中川政七商店と三菱地所が目指す“次世代育成と地方創生”のかたち「アナザー・ジャパン」

生産性・仕事術

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

ようこそカオスと狂気の世界へ

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

そのやり方は1,000人規模でも通用するか？──X Mile渡邉悠暉の「やめ3」

「先見の明」にも、あぐらはかくな──LRM幸松哲也の「やめ3」

経営者たちがMBAでの学び直しで得られた「気づき」とは | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

マーケターがストーリーテリングを優先すべき3つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢量産型｣会社員はもっと自分を認めていい | 男性学・田中俊之のお悩み相談室 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

「やることリスト」が片付かなくても罪悪感を抱く必要はない 消化した項目数ではなく、仕事の貢献度で価値を測る | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

経営者たちがMBAでの学び直しで得られた「気づき」とは | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方　野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

マーケターがストーリーテリングを優先すべき3つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る｜ Biz/Zine（ビズジン）

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

「やることリスト」が片付かなくても罪悪感を抱く必要はない消化した項目数ではなく、仕事の貢献度で価値を測る | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー