一口にプロダクトマネジャーと言えど、その役割や業務範囲は多岐に渡る。プロダクト全体を統括するポジションから、華やかな印象を抱いている読者も多いのではないであろうか。先日もDNX Venturesの湊 雅之氏のツイートが話題となったのは記憶に新しい。

Product led growth型SaaSの起業家には、PM経験者が一番適正がありそう。Slack CEOも元PMだし、オンラインイベントSaaSの注目株 Run the World CEOのXuan Jiang氏もFacebookのPM出身。経験豊富なPM出身者は日本でも極めて希少だし、起業家の方では尚更お会いしたことないかも。実は結構いるのかしら。

— Masayuki Minato | DNX Ventures/MF Synca (@Masayuki_Minato) August 7, 2020

キャリア選択の一つとして、プロダクトマネジャーを志している方も以前に比べ増えている。ただ国内では実際のPdM人口も少なく、組織によってもそのカバー範囲が異なることから実態を正しく理解しづらいのも事実。

自分が今20代ならオススメの職業はやはりソフトウェアエンジニアがおすすめ。メルカリ時代に新卒の面接で「PMかエンジニアどちらからキャリアをスタートすべきか」と何度か聞かれたけど、世界基準ではプロダクトマネジャーはコンピューターサイエンスの学位やエンジニアの経験が必須の職種。

— 森山大朗/メルカリ→スマニュー ユニコーン転職日記 (@tairo) May 13, 2020

ビズリーチやメルカリを経てSmartNewsにてTechnical PMを務める森山 大朗氏や、Microsoft・Googleと巨大外資ITをプロダクトマネジャーとして渡り歩いた及川 卓也氏などは、数少ないプロダクトマネジャーに関する情報を発信する人物だ。また、10X創業者矢本 真丈氏や、delyでCXOを務める坪田 朋氏を参考にしている方も多いかもしれない。

それでもプロダクト開発やプロダクトマネジャーに関する情報は、海外と比べてもまだまだ広くされているとは言い難い。そこで、国内スタートアップ・エコシステムの発展のためにも、知の流通に少しでも貢献できればと思い、今回は、「プロダクトマネジャー」として活躍する5名をピックアップさせていただいた。

新卒入社したモバイルファクトリーでは、3つの新規タイトルを立ち上げるも大きな成果には繋がらなかった。当時をFastGrowの取材で「とても辛くて、サービス作りは大変だと思い知る経験となりました。」と語っている。

それでも、毎日施策案を出し続けた努力が実を結び、2年目に立ち上げた「駅メモ」は、社内でトップクラスの売上をあげるゲームへと成長し、上場に貢献した。

その経験を提げ転職したエウレカでは、国内最大級の恋活・婚活マッチングアプリ「Pairs」を会員数500万人から、約2年で1,000万人へと成長させる。

20代で、toCサービスにおける様々なフェーズの失敗や成功を数多く経験してきた金田氏だからこそ語れる、若手PdMの歩むべきキャリア戦略やプロダクトマネジャーの未来をまとめた自身のnoteは、全若手プロダクトマネジャー必見だ。

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日本とドイツのハーフであるフリッツ氏。「フリッツ」とはドイツの昔の王様の名前で、日本でいう「信長」のような意味を示すことから、「ドイツの織田信長」とも呼ばれている。

そんなフリッツ氏のnoteで最も界隈を唸らせた「プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて」では、役割が広く定義しにくいプロダクトマネジャーのミッションの定義付け、さらに役割を3つにわけた上で20の項目に分割して詳細に説明されているため、新人からベテランまで、幅広い層が理解しやすくなっている。

フリッツ氏のnoteは、プロダクトマネジャーだけでなく、様々なポジションに応用が効くコンテンツとなっているので、PdMとしてキャリアアップしていきたい方に限らず、ベンチャーパーソンであれば一読をおすすめしたい内容だ。また、現在在住中のシリコンバレーの生の情報をTwitterで発信されているので見逃せない。

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プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました

撮影：藤田慎一郎

3人目は、過去FastGrowでも取材した髙橋 京輔氏。高橋氏の物語は、サイバーエージェント内定者時代、当時取締役だった西條 晋一氏（現・XTech代表取締役）に直談判し、北米事業立ち上げにインターンとして携わるところから始まる。

帰国後もソーシャルゲームの担当として成果を残し、メルカリでのプロダクトマネジャーを経てドクターズプライムを創業。そんな彼のPMやPdMに関する一貫した経験をナレッジに落としたのが、「About Product」である。

新しいサービスを立ち上げる際には、スケールに耐えうるシステムを考える前に、そもそもそのビジネスってスケールするの？という問いに答えなければいけません。

創業時の「作らないものづくり」に関するエントリーなど、実体験に基づく濃密なノウハウは、プロダクト開発や事業立ち上げに携わるものとして読み逃せない。

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PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」
撮影：藤田慎一郎

グリー、ランサーズ、ZOZOと名だたるプロダクトを持つ企業をフィールドに活躍してきた浦 祐介氏。データアナリストや事業責任者、様々な経験から導き出されたプロダクトマネジメントのナレッジは必見。

特徴的なのは、「組織間コミュニケーション」や「プロジェクトマネジメント」など、組織や事業を動かすための経験やノウハウを、わかりやすく言語化して発信している点だ。マネジメントやチームビルディングに苦労することの多い若手PdMにとっては特に学びの多い情報ではないだろうか。

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PMの僕が死ぬほどデータにこだわる理由

本稿では5名ご紹介させていただいたが、蓋を開けてみればメルカリ出身者（現役含む）の方々の活躍が目立った。そして最後にご紹介する中島 功之祐氏も現役でメルカリに勤めるプロダクトマネジャーだ。

なんと言っても、LINEマンガやスマートニュース、クラシルにABEMAと、急成長しているプロダクトのグロース施策をまとめたnoteシリーズが大人気。またNetflixについてのnoteもUXから技術面まで綺麗にカバーしており読み応えがある内容となっている。

元メルカリで先日Growth Campを創業した樫田 光氏も期待を寄せる、若手プロダクトマネジャーである。

こーのすけくんこれはすごい
これを毎週続けるとしたらそれは素晴らしすぎる

『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ @konosuke_nkj #note #私のイチオシ https://t.co/qk4W6L4PyE

— 樫田光 | Hikaru Kashida (@hik0107) April 2, 2020

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