「実物を見てもらったほうが早いと思って用意しました」と、味の素・人財開発グループの大垣健氏は会議室のテーブルに大きなマットを広げた。

写真左（敬称略）：経営企画部 経営戦略グループ　柴草 哲朗　食品研究所から抜擢され、2017年7月からASVを社内に浸透させるためのタスクフォースのリーダーに。
写真右（敬称略）：人事部 人財開発グループ　大垣 健　人事部で主に育成・研修などを担う。2016年からASV浸透を推進するタスクフォースに参加し、人事と兼務で取り組む。

「ASV」とは「Ajinomoto Group Shared Value」の略語であり、“創業以来一貫した、事業を通じて社会価値と経済価値を共創する取り組み”のこと。

味の素グループでは、「うま味を通じて日本人の栄養状態を改善したい」という、“事業を通じた社会課題の解決”の考え方を、グローバル化や事業展開などあらゆる場面で一貫して、創業以来100年以上受け継いできた。

そして現在、同グループでは、さらなる高みを目指して「2020年までにグローバル食品企業トップ10クラス入りを実現する」という目標を掲げている。

しかし、その目標を達成するためには、グループ全体が一体となり、これまで以上のスピードで、“事業を通じて社会価値と経済価値を共創する取り組み”を加速させることが不可欠であった。

こうした理由から、「ASV（Ajinomoto Group Shared Value）」が定められ、その社内浸透を推進するタスクフォースのリーダー柴草氏は、大垣氏ら5名のメンバーと共に、同グループ3万3000人に対して、ASVの理解と実践の促進を図っている。

当初、大垣氏らは、ASVの理解促進のために「ASVセッション」という独自のワークショップを国内外グループ全体で始めたという。しかし、参加者の満足度は高かったものの、概念を知ること・学ぶことが主眼になり、行動にまで落とし込めないのが課題になった。

ASVを全社員に浸透させたその先に、「実践」が生まれなければならないが、現実はそこが乖離していたのだ。

このマット（ラーニングマット™）は、参加者のインタラクティブな対話と、チームの相互理解を引き出しやすい特殊な構造になっているという。

自社の戦略や理念などの要素を「言葉として知っている」状態から、参加者自らが、自分にとっての意味を再発見し、それを周りのメンバーと共有・共感する。このプロセスを通じて、腹落ち感と当事者意識を醸成し、「自発的な行動を促進できる」のだ。

味の素グループが開発したマットは、大きく「過去」「現在」「未来」の3つのパートで構成されている。最初は「過去」のパートで、グループの創業以来の歴史を学ぶ。

ここでは、仕事に対する考え方や志、価値観の背景にある、これまでの成長を牽引してきた先駆者たちの思いにも触れるという。

参加者たちは、対話を通じてそれらの言葉の意味を探求することにより、企業アイデンティティに対する共感を深め、自社へのエンゲージメントやロイヤルティを引き出す仕掛けとなっている。

次に、「現在」のパートでは、社会課題を解決してきた味の素グループは今、グローバルで取り組んでいるASVにより、どのような社会課題を解決しているかを確認していく。

参加者は、カードに書かれたプロジェクトと創出されたと思う社会価値を線で結び、その理由を対話・議論し合うことで、実際にどのような取り組みが行われているのか、それがどのような社会価値や経済価値を生み出しているのかを実感し、ASVの理解をさらに深めていく。

各事例について概要は知っていたものの、日頃、自分ごととして深く考える機会はないため、このワークショップを通じて、参加者間で新鮮な気づき・発見が生まれるという。

最後に「未来」のパートでは、自分たちの「ありたい姿」が実現できた時、社会、顧客、株主、従業員といったステークホルダーからどのように思われるかをディスカッションする。

自分たちの「ありたい姿」とは何かを書き込み、それを実現するために自分たちはどのような組織をつくればいいのかを話すのだ。

ここで重要なのは、ASVは自分たちの自己満足ではなく、社会から必要とされ、認められて初めて、その真の実現と言えること。参加者にも、内部の視点（自分たちがどうしたいか）から、外部の視点（社会や顧客がどう求めるか）を意識してもらうことが、ASV実践化に向けたキーになる。

そして、セッションの最後には、参加者一人ひとりが、今日から具体的にどんなアクションを起こすのかを書き込んでいく。

in3に相談した当初は、いかにASVを実践につなげるかに考えが偏っていたという。そこでin3は、ASVを「実践」「行動」につなげる前提として、組織が提供すべき事業価値や事業活動の本質的な目的を明確にして、一人一人が理解することの必要性を説いた。

in3と開発した新しいスタイルのASVワークショップは、新卒入社者・キャリア採用者、昇格者などの研修で実施するなどスタートさせたばかりだが、これから、本格的に海外も含め味の素グループ、グローバル全体の従業員へ広げていく予定だという。

ASVワークショップは１回約3時間。この短時間で、M＆A先の企業の従業員にとっても、パートナーとなる味の素グループの「過去」「現在」「未来」を理解し、行動の指針まで導き出せる。

「自分もグループの一員なのだ」という意識を芽生えさせ、会社へのエンゲージメントやロイヤルティを高める効果を発揮しているという。

in3のツールを導入するまでは、参加者が受け身になりがちで、なかなか自分ごと化しきれないことが課題だった。

しかし、in3のツールを導入により、一人ひとりの主体的なディスカッションを引き出すことができ、小さくても少しずつ行動につながっているという。

今はまだ、この新しいASVワークショップは始まったばかりだ。会社がトップダウンで行う強制的な取り組みという位置付けではなく、現場主導で誰もがファシリテーターになって取り組めるものにすることで、グループ全体に浸透させていきたいと、両氏は語ってくれた。