ダズルは、ゲームアプリ事業を始めとしたスマートフォン向けサービスを開発・実現する会社として2011年に設立された。

2015年よりVR事業に注力し始めて力を伸ばしている。同社で働く出口も川上も、ゲーム好きで、ゲーム業界に身を置いていたことが共通点だ。

取締役COOである出口は大学時代の4年間、給料の高さに惹かれてキー局でアルバイトをしていた。しかし、大企業の年功序列感を肌身に感じたことにより、自身の就職先としては外資系やベンチャーに興味を持つようになる。

「若くしてスキルアップするためには成長産業に身を置くことが大事だ」という話を耳にしたこともあり、ちょうどスマートフォンが普及してきたタイミングだったため、モバイルコンテンツに目を付けてオープンドアに入社した。

その後、縁あって転職したKLabでは、結果を出したことで、ゲーム作りだけでなくマネジメント経験も積み、50名ほどのチームを運営する立場にもなった。

その後にもバンク・オブ・イノベーションで事業部長を担当。マネジメント人数は100人にまで増えた。

そのタイミングで、接点のあったダズル代表取締役CEOである山田泰央から、今まで受託中心でアプリを開発していたのを自社サービスに切り替えていくという話を聞き、ダズルへのジョインを決意。

当時は社員20名ほどの規模だったため（現在は約60名）、そのぶん自身が持てる裁量権も大きいことに魅力を感じたことが決め手だった。

出口が「ポジションが上がりきったら転職」ということを繰り返しているのは、“起業に向けて、いかに上位マネジメントを経験しておくか”という考えでキャリア選択をしているためだ。

一方、採用・広報チーフである川上は、小さな頃からモノづくりが好きだった。

中学生時代には自分でホームページを運営したり、高校生になるとバンド活動に加え音楽イベントのオーガナイズも始めたりするなど、何かをクリエイトすることへの関心が強まっていく。

1社目では転職サイトの運営会社でウェブディレクターを経験し、2社目はゲーム会社で人事を担当。「毎月約30人入社していた」と話す通り、当時はソーシャルゲーム全盛期だったため、その盛り上がりを間近で感じることができた。

しかしあるとき、ウェブ系のモノづくりと、バックオフィスの仕事、どちらもそれなりにこなせたからこそ、「自分の強みは何だろう」と悩み始める。

再び転職することを決めたとき、絶対ブレないようにしようと決めたのは、「自分がわくわくできる業界で働きたい」ということ。そのすべての感情に気持ちよくハマったのがダズルでのバックオフィス業務だった。

エントリーからわずか1カ月足らずで入社に至り、同社史上最速でジョインが決まった。

川上は、ダズルに魅力を感じた理由を「ベンチャーなのに地に足付いているから」と語る。

“VR元年”と呼ばれる2016年より少し早く、ダズルでは2015年にVR事業をスタートさせた。

スマホ向けゲームアプリ業界が大いに盛り上がっていた時期のことだが、そこで「これからもゲームアプリをどんどん作っていこう」というのではなく、新たにVRを始めようとなった理由を出口は、「盛り上がっているということは既に“成熟期”に入っているから」と説明する。

ダズルでは、「進化するテクノロジーで『ちょっと未来』を創りつづける」をミッションに掲げている。

VRに対して、「ゲームなどのエンターテインメント領域のもの」というイメージを抱いている人はまだ多いだろう。しかし、すでにビジネス領域にもVRは進出してきているのだ。

たとえば車の整備などの職業訓練や、アルバイトの研修。今までわざわざ地方から中央に人を招集して行っていたトレーニング内容を、VRによって簡単に伝えることができる。

さらに今後、一般ユーザーにまでデバイスが普及してきたら、ウェブブラウジングやECサイトでのショッピングだってVRを使ってすることに変わるかもしれない。

出口は、ノートパソコンを指して、「将来はこれの代わりになっていくものだと思っています」とニヤリと笑う。

そんなダズルが今年8月に正式ローンチしたのが、VR プロダクトの分析・運用サポートサービス「アクセシブル（AccessiVR）」だ。

AccessiVR

設定したKPIやユーザーの行動データを取得することで、ユーザーのVR体験を可視化し、サービスの改善・目標達成をサポートするためのVRグロースハックツールである。

ユーザーが楽しんでいるかを解析し、高速で改善し続けることが、良いサービスを生む。そしてそれがVR業界の盛り上がりにつながっていく。フロントランナーとして、業界自体を盛り上げることにも貢献しないといけない──。

「アクセシブル」には、ソーシャルゲーム業界の高速PDCAを体験したメンバーが集うダズルの、そんな意気込みが込められている。

もちろん「アクセシブル」のローンチには、ビジネス的な戦略もある。ダズル内でもVRアプリの自社サービス開発を行ってはいるが、「VRでどの分野が盛り上がったとしても分析は必要になっていく」と予測した結果、ニーズの必然性という意味で解析サービスである「アクセシブル」をリリースした。

出口は、「ちょっと小賢しい発想ですけどね」と頭をかいていたが、この辺りが川上の言う、ダズルの「ベンチャーなのに地に足付いている」ところなのだろう。

ダズル代表取締役CEOの山田は、もともとフリーのエンジニア。だからこそ同社では、クリエイターが働きやすい環境を重視している。

完全フレックスタイム制を導入しているのに加えて、オフィスは「出社ではなく帰宅のように」をコンセプトに、リラックスできる雰囲気作りにこだわった。

それぞれのライフスタイルを重視できる企業カルチャーだからこそ、家庭持ちのスタッフも安心して働くことができる。

そんな山田の人柄を出口と川上は、「とにかく器が大きく、いい意味で社長らしくない」と評する。

自分ができないことは素直にできないと伝えて、周囲を信じているからこそ好きにやらせてくれる。ワンマンなところは一切ない。「社員を絶対に“社員”と呼ばず、必ず“メンバー”と呼ぶようにしている」というこだわりも、山田のメンバーを想う温かい人柄を表すエピソードだ。

最後に、社会人として一介のプレイヤーから成果を上げ、100人のマネジメントを経験、そして現在では取締役という、「社会人のフルコース」を経験した出口は、「若くしてリーダーになりたい人こそ、VRのような新しい領域に身をおくべき」と、若者にメッセージを残した。

現時点での勝ち馬に乗りたいのか、乗った馬を勝たせたいのか──。あなたはどちらのタイプだろうか。