訪れたオフィスは、自由が丘の閑静な住宅街にある一軒家。CEOの森下さんの自宅も兼ね、遠方メンバーが宿泊できるシェアハウスでもある。

ただし、取材当日にオフィスで仕事をしているメンバーは森下さんの他に、一人だけ。他のメンバーはリモートで稼働しているという。

Everforthは企業のカスタマーエンゲージメントにフォーカスしたデジタルマーケティングや新規事業開発を推進するクラウドプラットフォーム「Prefer Cloud」をメインサービスにしているベンチャー企業だ。

提供：Everforth／Prefer Cloud - 顧客中心のマーケティングクラウド CRO

現在は主にアパレル業界向けにサービスを展開し、260ブランド、8700店舗以上に導入実績のあるプラットフォームを提供している。メンバーの8割以上がエンジニアというテクノロジーベンチャーだが、最近はそのユニークな働き方にも注目が集まっている。

ダイニングにあるロングテーブルを囲み、寛いだ雰囲気の中、取材が始まった。

開口一番、森下さんから出てきたのは、まるでロック・ミュージシャンのような言葉。

同社では、勤務時間も出勤という概念もない。働く時間も場所もメンバーの裁量に完全に任されている。結果、自宅で働く人、カフェで仕事する人、子育ての合間に仕事をする人、あるいは決まった時間に出勤し、決まった時間に退社する人など、ワークスタイルはさまざまだ。

Everforthでは、森下さんがメンバーのやりたいこと、できること、得意なことを勘案し、モチベーションが上がり、成果が出せるロールをアサインし、メンバーはアサインされたロールで必要とされる業務を推進する。

仕事の進め方は一番高いパフォーマンスが発揮できる方法を各自が考える。サボったり、怠けたりも自由だ。

リモートワーカーとのコミュニケーション手段はチャット。チャットで大抵の物事が進むので、慣れないメンバーは戸惑うこともあるが、やがて自分に必要なメッセージだけを効率的にインプットできるようになるという。

ベンチャーはみんなで盛り上がり、一体感とスピード感で仕事を進める印象もあるが、実際はどうなのだろうか。

こうした自由度の高い働き方は、エンジニアが8割という構成と、正社員10名、フルタイムの業務委託メンバーが約10名、フルタイムではない業務委託メンバーが約10名の総勢30名ほどという規模に負うところも大きい。

フリーランスで関わる人も多く、プロジェクトごとにプロフェッショナルのチームを組み、業務を遂行するモデルなのだ。

個人の自律性が求められるワークスタイルだけに、それぞれのモチベーションや成長意欲をいかに保つかが重要になる。

同社では、組織とチームと個人のヴィジョンを明確にし、それを達成するためのステップをゴール 、テーマ、アーティファクトの順に具体化して設定する、VGTAモデルを活用している。

そこまで森下さんが働き方にこだわるのは、Everforthが「好きなことを見つけ、好きなことができる世界をつくる」というミッションを掲げているためだ。

その世界を実現するため、まずは会社全体でメンバーが好きなことを仕事にする組織にトライしようとしている。ミッションの背景には森下さんの次のような展望がある。

つまり森下さんは、誰もがとても好きな趣味を仕事として生きていける未来を見ている。そうなった時のために、誰もが最適につながるプラットフォームを今から準備しているのだ。

これが彼とEverforthが意味するところの「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」の本質だ。

メンバーの中には、働き方に魅力を感じると同時に、こうしたヴィジョンに賛同して、ジョインする人も多いようだ。ヴィジョンと仕事内容、働き方に一貫性があり、さらに森下さんのパーソナリティーとも合致するからこそ、共感する人々が集まり、自由な組織が機能するよう働いているのだと思った。