渡邉氏の語りは、40年以上前にまで遡って始まった。中学で始めたサッカーにはまり、高校3年の春には東京代表として関東大会まで進出。しかし、すべての高校サッカー選手の憧れである冬の全国高校サッカー選手権大会に出る悲願は叶わなかったと、懐かしそうに語った。

サッカー引退後、わずか3ヶ月間の受験勉強を経て明治大学へと進学。次に見つけた目標は「ビジネスパーソンとしての専門性を身につけること」。社会に出た際に、最上位クラスの大学の卒業生に負けないようにするためだ。中でも、会計学のみならず経営学、経済学、会社法まで幅広い知見を駆使できる会計士に惹かれ、大学在学中に公認会計士試験に合格。国内トップの監査法人だった朝日監査法人（現有限責任あずさ監査法人）に新卒入社した。

株式会社ネットプロテクションズ 執行役員CFO 渡邉一治氏

「ジャパン・アズ・ナンバーワン」が謳われた1980年代、日本企業は世界で輝いていた。渡邉氏はその一翼を担う松下電器（現パナソニック）の子会社であった映像機器・音響機器メーカーの日本ビクター（現JVC・ケンウッド・ホールディングス）の監査を担当した。

渡邉氏が「ベンチャー企業」に初めて接したのも、監査法人で働いていたときだ。IPOを目指す企業の支援も担当しており、上場準備企業の予算管理制度の構築や連結会計パッケージの設計を、ハンズオンでサポートしたという。そうして10年ほど上場会社監査やIPO支援に従事したのち、30代前半で、渡邉氏自身がベンチャー立ち上げに携わることになる。

朝日監査法人の提携先だったアーサーアンダーセンから、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）が分離独立したことを受け、全世界のアーサーアンダーセンでコンサルティング部門を設立する気運が高まった。その日本法人における立ち上げメンバーの一人として、上場準備企業へのハンズオン支援経験があり、英語力も高かった渡邉氏に白羽の矢が立ったのだ。

そこから一年半、アーサーアンダーセンのニューヨーク事務所でコンサルティングの基礎を学んだのち、国内で朝日アーサーアンダーセンの立ち上げに従事。7名でスタートし、10年かけて600人規模まで拡大させ、渡邉氏はのちにコンサル会社の最高職位であるパートナーも務めた。

会計士、コンサルタントとして、時代を象徴する大規模プロジェクトに携わり続けてきたが、2003年、キャリアの転機が訪れる。上場会社にJ-SOX（内部統制報告制度）が導入されることになり、コンサルティング会社と監査法人の分離が求められたことで、監査法人へのカムバックを打診された。しかし、渡辺氏はこれを固辞。20年積み上げたプロフェッショナルファームでのキャリアを離れ、事業会社へ転職することを決意する。

渡邉氏が選んだ新天地は、半導体製造装置メーカーのディスコだ。「オファーをもらうまで全く知らなかった」というが、会社を選ぶ際のポイントを事前に定めていた。

まず、事業が強く、市場でトップシェアを占めていること。二番手以降はトップのフォロワー戦略を取らざるを得なくなり、面白い施策を仕掛けられないことを、数多くの企業を支援する中で体感していた。ディスコは、半導体の製造工程の一部分においてニッチトップを獲っていた。

そして、企業規模が大きすぎないこと。数万人規模の大企業やコングロマリット企業だと、事業の全体像が見えなくなる。全世界で2,000人規模でなおかつ単一事業のディスコは、「キーマンがFace to Faceで分かる」サイズ感で、この点もマッチしていた。

さらに、組織文化が強いこと。ディスコは意思決定の基準として「DISCO VALUES」を明文化しており、浸透させるための合宿を定期開催するなど、制度面にも反映していた。面接で訪れた際、案内してくれた入社間もない社員に「どんな雰囲気の会社ですか？」と尋ねたところ、「DISCO VALUESをあらゆる判断の基準にしています」と即答だったそうだ。昨今のスタートアップ業界でこそ、「バリューの浸透」が重視されるようになったが、2003年当時、そこまで徹底している上場企業は稀だった。

ディスコでは、約6年間、経営戦略グループリーダーを務めた。「公認会計士」という看板も名刺からはずし、経営戦略分野で勝負した。上場企業だが同族会社でもあったディスコの経営陣の代替わりが行われ、本人のキャリアにも一区切りついた2009年、次なるチャレンジへ踏み出す。『ドラゴンクエスト』シリーズや『ファイナルファンタジー』シリーズで名高い、家庭用ゲームメーカーのスクウェア・エニックスに転職したのだ。

2008年のリーマン・ショック直後、多くの日本企業が業績を悪化させていく中で、数少ない「世界で戦える」領域がコンテンツ産業だった。スクウェア・エニックスはRPG領域では世界トップ、単一事業で企業規模も全世界で約3,000人とちょうどよく、なおかつ「最高の「物語」を提供することで、世界中の人々の幸福に貢献する」という理念にも惹かれた。

入社年度は過去最高益を計上。しかし入社3年目頃からグリーやディー・エヌ・エーといった新興企業を中心とするPCブラウザ向けゲームが勃興。従来型の据置型ゲーム機向けの作品に固執していたスクウェア・エニックスは時代の流れに乗り遅れ、2013年には大きな赤字を計上してしまった。

この赤字を契機に経営体制が見直され、渡邉氏はホールディングス会社のCFOに就任した。そこで渡邉氏は、「事業を数字で見る」カルチャーを根付かせるための一大改革を新社長とともに断行した。

その後、高性能のスマホ向けゲームの普及により、本来の強みである開発力が再び活かせるようになったことにも後押しされ、売上高と利益は順調に伸びていった。

スクウェア・エニックスにジョインして10年、CFOに就任してから7年が経った2020年。58歳で、引退を考えてもおかしくない年齢に差し掛かっていたが、渡邉氏はさらなる挑戦に打って出る。まったくの異業種、かつキャリアでも初の上場を目指す企業での執務となる、ネットプロテクションズのCFOに就任したのだ。

渡邉氏がCFOとしてネットプロテクションズにもたらしたい「貢献」は、かつてスクウェア・エニックスのV字回復に寄与した「事業を数字で見る」文化の浸透だ。

こうした役割は、20世紀の日本企業においては、そこまで重要度が高くなかったという。特に高度経済成長期からバブル期にかけては、ソニーのウォークマンに代表されるように、事業面で圧倒的なイノベーションを起こしていたので、細かく数値を見ながら改善せずとも成長できたのだ。それゆえ、経理部長のように「帳簿を管理する人」（ブックキーパー）さえいれば十分だったそうだ。

しかし、「ジャパン・アズ・ナンバーワン」の時代が終わり、激しいグローバル競争下に置かれている21世紀現在、悠長なことは言っていられない。ここ10年ほど、CFOという役割が社会的に認識され始めたことにも、そうした背景があると渡邉氏は語る。

2020年9月現在の渡邉氏は、「事業を数字で見る」カルチャーを浸透させるべく、開発したフレームワークを研修を通じて全社へ浸透させる準備を進めているそうだ。入社して2ヶ月しか経っていないが、すでに手応えを感じはじめているという。

「事業を数字で見る」力をつけるためには、「健全な問題意識や知的好奇心」が必要だという。日々ニュースに接する中でも、漫然と受け流すのではなく、ものごとの背景や代替案を自分の頭で考え続け、そのプロセス自体を面白いと思える。そんな特性を持った人は、ネットプロテクションズが向いているかもしれない。