米田DXにおいて最も大切なのは、部署やチーム単位での部分最適化や、最新ツールの導入ではなく、企業全体の事業・組織戦略やオペレーションをレベルアップさせることです。経営戦略から現場のオペレーションまでの全てを理解したうえで、どの部分をデジタル化すべきなのかを考えることが大切です。

とはいえ、最初から大規模な変革に着手する必要はありません。ほとんどのDXは、わずかな改善からはじまる。全体最適を意識し、徐々にデジタルシフトを進めることが求められます。

米田新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業で早急にDXが求められています。その一方で、DX推進のノウハウを持ち合わせていないために苦戦している企業も少なくなく、こうした企業からお問い合わせを多くいただいています。

米田ユナイテッドは事業会社として自らも変革を行ってきたので、クライアントが変革を推進する際の、苦悩や難易度の高さを知っています。ですから、デジタルに関する深い知見を持ちながらも、地に足の着いたトランスフォーメーションプランを具体化できる。

たとえば、データを活用した新たなマーケティング活動を構築する際、機能の高度さだけにとらわれず、現場メンバーにフィットしやすいオペレーションを作り上げることに重点を置いています。世界最先端であることよりも、しっかりと効果を体感できるDXを提案したい。

また、クライアントの経営陣はもちろん、ミドルクラスや現場メンバーとも密にコミュニケーションを取りながら、現場の働き方のDXに伴走している点も特徴的だと思います。ミドルクラスや現場メンバーは、次世代の経営を担う“未来のCxO”でもあるため、中長期的にDXを推し進めるには、彼らに寄り添うことが不可欠なんです。

米田昨今では、プログラミング不要でアプリケーションを作れる「No Code（ノーコード）」ツールが普及していることもあり、60%程度の完成度のアプリを作って、スピーディーに効果検証サイクルを回すことが可能です。こうした状況を活かし、ときにはプロジェクトの目的に沿って、大胆な手法を取っています。

「MVP」（Minimum Viable Product：顧客に価値を提供できる最小限の製品や、それを使ったアプローチ）という事業開発手法に則れば、No Codeで問題なくPoC（Proof of Concept：アイデアやコンセプトの実証実験）を行える。他の戦略コンサルティングファームにはなかなか真似できない、事業会社として数々の事業を立ち上げてきたユナイテッドならではの手法だと思います。

米田時代の変化に伴い、世の中で求められるコンサルタント像が変化しています。従来のコンサルタントに求められていた、論理的思考力、定量的分析力、抽象化・構造化能力といった能力だけでは、価値を出すことが難しくなっている。

それだけでなく、エンジニアリング、UI / UXデザイン、データサイエンスといった能力・スキルの重要性が高まっています。それらの領域の素養は、得てして若手メンバーの方が長けている。また、ユナイテッドには、数多くのエンジニア、デザイナー、データサイエンティストが在籍しています。シニアのプロフェッショナルーと若手メンバーが補完しあえる、機動性の高いチームを作り上げていくため、あえて入社間もないメンバーをアサインしました。

春名いくつかの会社を検討する中でも、ユナイテッドはとくに自由度が高く、裁量権を与えてもらえそうだと感じました。自分のパーソナリティを振り返ると、裁量権がある場面ではとことん燃える一方、強制されることは、全くと言っていいほどできませんでした。自由な雰囲気で、多少生意気を言っても許されるような環境が合いそうだなと思い、ユナイテッドを選びました。

米田春名は、ただ言われたことをこなすだけでなく、自ら付加価値をつけようとする志向性が強く、アウトプットの質が高いんです。知識が足りないと感じたら大量に本を読んでインプットしたり、僕の感覚的なフィードバックをできる限り形式化しようと、日々の学びを記したノートをびっしりと埋め尽くしていたりします。結果として、入社後半年間で驚くべき成長を見せています。

春名有名企業に入社した友人が多い中、自分はあえてベンチャーを選びました。リスクを取ったからには、大きな成果を出したい。自分は決して地頭が良いタイプではない事は自覚しているので、努力でカバーしていこうと思っているんです。

春名米田からは、さながら徒弟制のように、社会人としての普遍的な素養から、実戦的なコンサルティングスキルまで幅広く学んでいます。いわゆるコンサル的なロジカルシンキングやスライド作成はもちろんのこと、端的にポイントを押さえに行く仮説思考や、プロジェクトマネジメントの手法、クライアントとのコミュニケーションの取り方などは、とくに学びが深いと感じていますね。

米田新卒入社時からDXコンサルティングに従事することで、「戦略」「デジタル」「投資」「マーケティング」の4つのスキルを、無駄なく、バランスよく身につけられると考えています。

これら4つのスキルは、事業リーダーにも共通して求められる素養です。事業戦略を考え、ターゲットや彼らに与えられる価値を検討し、実際のUI / UXに落とし込む。開発の要件を固め、社内エンジニアに実装を依頼することもできれば、ノーコードを利用して自分で開発することもできます。さらに、サービスを伸ばすためのマーケティング戦略の考案や実施も担い、得られるリターンも検討する。このように戦略から実装まで、しかも少人数組織ゆえに、若手でも自由度が高く大きな裁量権を持って携われる環境は、ユナイテッドの他にはないでしょう。

部署間の異動はスムーズにできるので、将来的にコンサルティングを極めるのか、事業サイドに移るのかは、自分で意思表明できます。事業リーダーが兼ね備えるべき基礎力を入社当初からDXコンサルティング事業を通じて身につけ、既存事業の推進や新規事業創出に、最短で繋げてもらいたいと考えています。

春名若手時代は、納期とクオリティ担保のプレッシャーの中、対クライアント業務で揉まれることが、成長のドライバーになると思っています。とくに、クライアント上層部へのプレゼンや意見も求められるユナイテッドのコンサルティング業務は、早期からの成長には最適な環境だと思います。

米田一般的なコンサルティングファームでは、自社の新規事業に携わるのは難しいでしょう。一方、小規模なベンチャー企業でも、若くして事業作りに携われるものの、体系的な知見が身につきづらいです。また、若手がナショナルクライアントに相対する機会も豊富とはいえないでしょう。

その点、ユナイテッドは自社事業も持ちながら、ナショナルクライアントへのコンサルティング機会もあります。クライアントワークと自社事業のバランスが良い、理想的な成長環境の一つだといえるでしょう。

米田DXコンサルティング事業を成長させ、より多くの企業に変革を起こしたい。経営戦略から、エンジニアリング、データサイエンス、デザインの領域までカバーする、新しいかたちのコンサルティング集団にしていきたいですね。

また、並行して自社プロダクトの開発も進めていきます。まずは自分たちが使いたいツールを素早く作りブラッシュアップし、他の企業にも展開していきたいと考えています。将来的には「人月●●円」というビジネスモデルを脱し、プロダクトとして展開したほうが、より多くの企業のDXに貢献できますから。

春名ユナイテッドを大きくしたいんです。売上や時価総額を伸ばすのはもちろん、FatGrowを読んでいるような優秀な学生さんのファーストチョイスに挙がるような企業にしたい。『ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則』には、実は企業の成長は優れた一本の戦略やビジネスモデルありきではなく、優秀な人材が集まって議論する中で、混沌と進化していくものだと書かれています。

いまのユナイテッドは、優秀な人材を集める方向に、全力で舵を切っている。それを支援する意味でも、ユナイテッドを大手コンサルティングファームにも引けを取らない信頼と実績のある、魅力度の高い企業にしたいです。

自らリスクを取って、会社を大きくしたいと考える方と一緒に働きたいですね。「自分がユナイテッドを伸ばすんだ」というマインドを持っている人が合っていると思います。

米田自己の成長に対して貪欲で、社会貢献欲求も高い人を求めています。新卒採用は完全にポテンシャル重視なので、自ら機会を取りに行き、自身と会社の成長を加速させられる人に仲間に加わってほしいですね。