多様な知恵・体験を共有、イノベーションは“出島”から生まれる｜ニュースイッチ

オープンイノベーション事業戦略

イノベーションは“出島”から生まれる―。ＩＴ・情報サービス各社はデジタル変革（ＤＸ）に向け、あの手この手でイノベーション創出を加速する。注目は出島戦略。本社とは意思決定などを切り離し、自由に動ける組織や場を設け、従来とは異なる目線で化学変化を起こす狙いだ。夏の猛暑に負けず、企業や自治体はもとより、ベンチャー企業や投資家、学生など、さまざまなプレーヤーが出島を訪れている。…

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オープンイノベーション

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

あの大手企業技術者らも、起業を本格化？愛知・名古屋がスタートアップの地になりつつある実情をまとめてみたらすごかった

特別なことなど、やっていない──オープンイノベーションは“地道”の積み重ねだ。LayerXと三井物産から学ぶ、JV立ち上げの秘訣

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

パナソニック村瀬氏×Cerevo岩佐氏が語る、大企業とスタートアップの関わり方 - CNET Japan

オープンイノベーション2.0時代の「社内起業、８つの成功の道すじ」～『幸田正司物語』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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事業を創る人をつくり、社内起業文化を定着させる──SBイノベンチャーの“両睨み”の戦略とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

事業戦略

飛行機を降りても終わらない──顧客体験の延長を大切にする「JetBlue」

コロナ禍でスタートアップが生み出す“採用の新常識”とは？──FastGrow Pitchレポート

【資金調達に見る経営者の意思】──10億円の資金調達を行ったM&Aクラウド代表・及川氏が語る、勝ち切るための次の一手は採用だ

事業開発ラッシュ。もはや待ったなし──40兆円市場の“命の現場”へ挑むヘルスケア・マネジメントカンパニー、CUCで創れる新規事業とは

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

【実は誤解だらけ！】意外と知られていない“あの成長企業”の実態をFastGrowが徹底解剖〜事業家育成集団「ユナイテッド」編〜

DMM亀山会長、アマゾンとは真っ向勝負しない：日経ビジネスオンライン

"やりたい"より"やらない"を明確にすべき | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

マックが店舗改革で急回復した会計的理由 | プレジデントオンライン

直感だけで判断する単細胞トップに伝えたい事

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

将来起業したいなら、変化率の高い環境で学ぶべし。

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