多様な知恵・体験を共有、イノベーションは“出島”から生まれる｜ニュースイッチ

オープンイノベーション事業戦略

イノベーションは“出島”から生まれる―。ＩＴ・情報サービス各社はデジタル変革（ＤＸ）に向け、あの手この手でイノベーション創出を加速する。注目は出島戦略。本社とは意思決定などを切り離し、自由に動ける組織や場を設け、従来とは異なる目線で化学変化を起こす狙いだ。夏の猛暑に負けず、企業や自治体はもとより、ベンチャー企業や投資家、学生など、さまざまなプレーヤーが出島を訪れている。…

多様な知恵・体験を共有、イノベーションは“出島”から生まれる｜ニュースイッチ

続きはこちらから

オープンイノベーション

既に15社を採択！朝日新聞アクセラレータプログラムの魅力とは？～朝日新聞の挑戦Vol.2～

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

“渋谷”をxR化した鬼才2人が「誰にも伝わらない5G」を打ち破る。イノベーティブ大企業ランキングNo.1のKDDIだからできる挑戦

イノベーションの第一歩は「言語化」から──オープンイノベーション領域で市場創造に挑むeiiconとSpiralに訊く、新規事業を民主化する『Innovation as a Service』構想

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

多様な知恵・体験を共有、イノベーションは“出島”から生まれる｜ニュースイッチ

「大手か、スタートアップか？」キャリアを決めるコツは“問い”にある ｜AMP

大手企業社員・コンサル・事業投資担当・新規事業の立ち上げ。様々な立場を経て感じた事業創出のスタンス

視覚障がい者がトイレに困らない暮らしを。参天製薬と竹中工務店が共創する障がい者にもやさしい空間づくり。目指すのは「インクルーシブなまちづくり」

事業戦略

経費管理サービスは表の顔。リサーチ企業への栄転を狙いデータを集める「Siftery」の長期戦略

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

目指すのは、令和を代表するメガベンチャー。EC・DtoCを軸に日本経済を動かすACROVEの新たなる一歩

「全産業のあるべき姿」を見出すのが、Fintechの意義だ──25年間考え抜いてきたインフキュリオン丸山の世界認識を今、知る

創造するのは“X年先のMust Have”。SaaS界をリードし続けるコミューン、FLUX、ゼロボードの勝ち筋を、DNX倉林が問う

PKSHA上野山・STORES佐藤が今25歳に戻ったら「キャリア開発よりも“好き”を追求する」の真意とは──AI全盛期を俯瞰する起業家の想い

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

アリババは「信頼」を攻略して巨大企業となった：日経ビジネスオンライン

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップにCMOが必要な理由とは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営学で語る"クラウドワークス"成長物語 | プレジデントオンライン

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由 ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「大手か、スタートアップか？」キャリアを決めるコツは“問い”にある｜AMP

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップにCMOが必要な理由とは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣