転職後1年で見えてきた、プロダクトマネジメントの全体像とヘルスケア領域における課題｜aritaku(有村琢磨)｜note
こんにちは。aritakuです。 今の会社に移って、プロダクトマネージャーとして働き始めもうすぐ年が経とうとしていますが、ようやくプロダクトマネジメントの全体像が見え始めてきたので、整理をしようと思います。 また合わせて、通常のサービスのプロダクトマネジメントと比較して特にヘルスケア領域のプロダクト開発ではどの要素がボトルネックになりやすいのかも自分の中の整理も兼ねてまとめたいと思います。 プロダクトマネジメントのコア要素 まずはプロダクトマネジメントの全体像から整理を始めたいと思います。 どんなプロジェクトでも必要になるであろうプロダクトマネジメントのコア要素は以下のよ…
ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選
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VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す
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通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側
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思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値
土屋 尚史
- 株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 / CEO
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「世界を変える」へ一直線、ビットキーの秘密
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菊地 英太
- 株式会社ビットキー Workspace事業部 プロダクト部門マネージャー/テックリード
公開日2021/11/29
DIAMOND online
リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン
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XD（クロスディー）
ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由
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CAREER HACK
そのプロダクト、つくって終わりになってない？『クラウドサイン』が置くPMMの役割 | キャリアハック
2020.02.01
PMノート
UXデザインって誰のもの？ ～デザイナー・エンジニア経験なし PdMのUX視野～
2020.04.12
CodeZine
あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）
2020.07.13
LinkedlnSlide Share
プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #devsumi
2020.07.13
連載スタークス株式会社
新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意
上ノ山 慎哉
- スタークス株式会社 代表取締役
公開日2018/06/29
“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る
花房 弘也
- 株式会社アラン・プロダクツ 代表取締役CEO
公開日2018/10/19
世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学
村中 悠介
- 合同会社DMM.com COO(最高執行責任者)兼EXNOA(DMM GAMES)CEO
公開日2020/08/17
思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値
土屋 尚史
- 株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 / CEO
公開日2020/06/02
電動マイクロモビリティを当たり前に。人生をかけて交通インフラの創造に挑む、ある起業家の決意
岡井 大輝
- 株式会社Luup 代表取締役社長 兼 CEO
公開日2020/09/23
連載FastGrow Conference 2022
三菱地所のイントレプレナー3者が、事業立ち上げの“リアル”を語る
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- Medicha株式会社 代表取締役/Co-Founder
公開日2022/04/21
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ジョブ理論で「問題定義」を行い、デザイン思考で「イノベーション創発プロセス」を加速する ｜ Biz/Zine（ビズジン）
2018.06.25
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行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.09.04
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0→1発想力強化のための、4つの思考法──未来からの逆算による0→1課題創出フレームワークとは[後編] ｜ Biz/Zine（ビズジン）
2018.10.25
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入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”
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未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？
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「子供の頃からグローバルで戦いたかった」meleap冨田由紀治COOがスタートアップに見出した可能性と未来
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