頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

生産性・仕事術ベンチャーマインド

新卒で入ったサイバーエージェントで、半年ものあいだ営業成績が圧倒的ビリだったところから一転……、新人賞や全社MVPを獲得し、起業したベンチャー企業を半年で70人に、3年で180人規模にまで育てたトライフォートCEO 大竹慎太郎氏の著書『起業3年目までの教科書』の発売を記念して、大竹氏のかねてからの友人であるけんすう氏（古川健介氏・Supership取締役）との起業家対談をお届けします。…

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹 慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

続きはこちらから

生産性・仕事術

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

「代打オレ」が、社員の成長を止める──カラダノート佐藤竜也の「やめ3」

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

メルカリ小泉社長が“超絶”コミットする理由：日経ビジネスオンライン

不安を減らし集中モードに入る | 脳にまかせる超集中術 | ダイヤモンド・オンライン

決断力を磨くためには現場の修羅場も必要だ | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

企業が“何者でありたいのか”を明文化した「コアバリュー」──DX実現のための組織カルチャーとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

産業医が教える､ストレスが強い状況下で｢びくともしない人になれる｣小さな習慣3つ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

ベンチャーマインド

「起業家に必要なのは問いを立てる力」PEファンド、コンサルファーム出身起業家が語る、起業に最適なキャリア論

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

次代のエース、此処に集結す──FastGrow厳選！若手スタートアップ・タレント人材

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

「できない理由」より「できる方法」を探す：日経ビジネスオンライン

戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

会社が絶対手放さない、優秀人材6タイプ | プレジデントオンライン

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップ経営者のためのCVCタイプ別アプローチ・交渉ガイド | TechCrunch Japan

メンバーに「この仕事、やりたい仕事じゃないです」と言われたら？(動画つき)｜長村禎庸@EVeM｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

企業が“何者でありたいのか”を明文化した「コアバリュー」──DX実現のための組織カルチャーとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

産業医が教える､ストレスが強い状況下で｢びくともしない人になれる｣小さな習慣3つ | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

戦略的な人が成功のために実行する6つのこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）