仕事は｢何をやるか｣ではなく｢誰とやるか｣に尽きるワケ どんなことをするかは後から考える (/) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
アメリカの著名な経営コンサルタントであるジム・コリンズは、『ビジョナリー・カンパニー』（山岡洋一訳、日経BP）の中で次のように述べています。これを読んだとき、私は心底驚きました。実際に思い当たる節が……
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『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？
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1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは
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「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方
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2018.06.27
WORK MILL
社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL
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LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.08.10
DIAMOND Harvard Business Review
リーダーの高すぎる期待がチームに悪影響を及ぼす | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2019.03.01
DIAMOND Harvard Business Review
あなたの会社にも最高体験責任者（ＣＸＯ）が必要だ｜DIAMOND Harvard Business Review
2019.06.28
1ヶ月で事業破綻→1ヶ月で復活のケースも！大阪市のスタートアップ事業「OSAP」が盛り上がる理由
公開日2019/03/07
「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略
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連載両利きのスタートアップ──スケールを止めない経営論
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サービスの着想は「外食好き」な自分の原体験。mendは市場不明でも信じた未来に挑戦する
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押さえておきたい、生成AI時代のスタートアップのAI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長企業5社の取組み（後編）
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「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン
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一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン
2018.06.25
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デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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大企業が新規事業で失敗しないコツは「混ぜるな、危険！」＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン
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シリコンバレーを”イノベーション震源地”にさせた大学の「自己破壊的」精神 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン
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【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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