なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO　佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

グローバル組織・カルチャー生産性・仕事術

かつてアメリカと日本でソフトウェア産業の明暗を分けたのも、グーグルに出戻りが多いのも、根底には同じ問題があると僕は考える。それは変化に強い組織かどうかを見極めるバロメーターにもなり得るかもしれない。連載の最終回、個人も組織も変化にめっぽう強くなる「働き方」について考えたい。（freee株式会社CEO　佐々木大輔）…

なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO 佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

グローバル

「小売4.0」時代の準備はできたか？──店舗の共有からコミュニティまで

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは ＃merpay_nextpay

自動車修理からAI搭載コーヒーマシンまで。Salesforce主催ピッチ「Dreampitch 2018」登壇企業から見る、最新の海外SaaSトレンド

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

欧米・アジア展開を急加速！日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る

【トレンド研究】外国人材紹介事業──TAMは今の4倍超へ。HR産業の最後のブルーオーシャンがここに？

デキる人は｢質問するだけならタダ｣と考える | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「ググる」という動詞は、こうして一般化した──その誕生と、グーグルが支配する情報世界ができるまで｜WIRED.jp

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

物産社長"英語試験落第"でも海外行けた訳 | プレジデントオンライン

発展途上の東南アジアSaaS、日本勢の活路は「バーティカル」にあり - INITIAL

組織・カルチャー

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

チームで成果を上げるうえで不可欠な、「安心感」を生み出す6つのステップ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは- | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

意外と知られていない会社での飲酒のメリット・デメリット | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

深化する星野リゾートの「教科書通り」経営：日経ビジネスオンライン

グーグルが「最高のマネージャー」に求める10の資質 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

全く想像できない、そんな道を“あえて”進め──Retty飯田悠斗の“エースたる所以”

挑戦とは、他力本願とは無縁の世界にある──スマートシェア・西山統の「やめ3」

「個人の時代」の指標と属人性の価値 | The Startup

【遠藤保仁】賢い人が実践する「変化を楽しむ」技術

スタンフォード発、優れたリーダーにユーモアが欠かせない理由

“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

いま、スタートアップがやるべきこと３つをまとめてみた。

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO　佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

決済市場の先にあるもの──中国と北米から学んだ“なめらか”な信用・消費・意思決定とは＃merpay_nextpay

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グーグルが「最高のマネージャー」に求める10の資質 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イゴヌの「やめ3」