Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャーリーダーシップ事業立ち上げ

テクノロジーの進化は未来の企業社会や組織の在り方にどのような変化をもたらすのか──。AI（人工知能）などの先端的技術の導入やチャットツールの普及によりいま、組織のあり方、個人の働き方に大きな変化が訪れようとしている。そうした中、未来の組織、…

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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組織・カルチャー

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

30億調達のReproが目指す、ジャパン・アズ・ナンバーワン再興──平田祐介が、日本の未来に人生を賭けられる理由

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

起業の半歩手前が味わえる！？──ソルブレイン流・経営人材育成の仕組みをメンバーが語る

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

取締役以外の役職なし。フラットな組織を運営するポイントとは アトラエ 新居社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

起業時から向き合い続ける、答えなき問い アカツキ 塩田元規CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

コミュニケーションの本質は「相手がその気になる」ための配慮にある。 | Books&Apps

【CTO対談：hey × Kanmu】素直に、素朴に、ソフトウェアと人に向き合う｜YOUTRUST(副業・転職のキャリアSNS)｜note

リーダーシップ

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

ツクルバの上場を、創業者と共に支えた男。リクルートグループの急成長、バブル崩壊、そしてリーマンショックを経験した社外取締役・高野慎一

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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1.「ドラえもん」にリーダーはいるのか？ 多様性が求められる時代のリーダーシップを考える – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン

「成功の罠」に陥っては世界を変えることなどできない リーダーが乗り越えるべき6つの障害 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

顧客から一目置かれる人の人間関係のルール | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

事業立ち上げ

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

欧米・アジア展開を急加速！日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る

プロダクトアウトは、「ストーリー」があればイノベーションに変わる──“創業者”と“ユーザー”の想いで共創し続けるマクアケの秘密

世界で勝つ起業家になるために必要なこと、それは“修羅場体験”だ──テラグループの育成手腕に学ぶ、世界基準の起業家の育て方

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ブロックチェーンで未来のCSRはどう変わっていく？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Yahoo! 伊藤羊一「飛ぶ勇気と泥臭さがイノベーションを生む」 | 世界と戦うための12の授業「METiER」Vol.12 | クーリエ・ジャポン

泊まれる立ち飲みからインスタ映えする巨大駐車場、移動型のスナックまで！数々のユニークな企画を世に送り出す株式会社ブルースカイ代表取締役の貞末真吾さん｜Maeketeer

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】 カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。 「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

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