指導のキモは「何を教えないか」。“自分で考えて動く部下”の育て方｜新R25

リーダーシップ組織・カルチャー

入社年次が上がるにつれて増えてくるのが「後輩への指導」。「後輩との上手い接し方がわからない」「部下が自分から動いてくれないから、結局疲れる」といった悩みは、先輩になったばかりの人に共通するあるあるです。その悩み対して、「関わり方を間違えると、後輩を『指示待ち人間』にしてしまう可能性がある」と答えるのは農業研究者・篠原信（まこと）さん。篠原さんは「私の周りには、『指示待ち人間』が一人もいない」と言います。…

指導のキモは「何を教えないか」。“自分で考えて動く部下”の育て方｜新R25

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リーダーシップ

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組織・カルチャー

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次世代型組織『ティール組織』の3つの特徴──実務的な要点を掴んで、小さな一歩を見つける ｜ Biz/Zine（ビズジン）

重要な会議ではアジェンダを事前に設定すべきでない｜Diamond Harvard Business Review

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一流CEOが実体験から学んだ、「風通しの悪い組織」を生み出す“魔物”の正体 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

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