事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る
多くの日本企業で新規事業創出が課題となっています。多数の企業が事業創出をミッションとした組織を設立し、外部とのオープンイノベーションを目指したアクセラレーションプログラム、CVC、M&A等の取り組みや、社内での事業創出を目指したイントレプレナープログラムを運営していますが、大きな成果を上げているケースは多くないのが現状です。 本連載では、連続的に事業を生む組織に必要な事業開発プロセス、マネジメントモデルについて国内外の先進事例の具体的な取り組みを交えて紹介します。…
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連載手嶋浩己 XTech Ventures 創業秘話
インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏
手嶋 浩己
- XTech Ventures株式会社 代表パートナー
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連載PMI成功論──株式会社リジョブ
20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは
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- 株式会社リジョブ 代表取締役
- 株式会社じげん 執行役員
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ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由
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連載UEP:優秀な人材が集まり成長できる仕組み
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- キラメックス株式会社 代表取締役社長
- ユナイテッド株式会社
公開日2019/11/25
欧米・アジア展開を急加速!日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る
清 正貴
- 株式会社バルクオム 取締役CGO
公開日2021/09/02
大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは
徳原 靖也
- 株式会社pineal 代表取締役社長
公開日2024/04/10
日経ビジネスONLINE
経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を:日経ビジネスオンライン
2017.10.03
SEEDATA
0→1を成功させたあと新規事業により多くの予算をつけてもらう方法 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation
2020.04.10
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争って勝つことはスマートじゃない|深津 貴之 (fladdict)|note
2020.05.08
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何があっても僕が起業を辞めない理由。|Yusuke Horie|note
2020.05.21
電通報
うまくいっているときに、変える勇気。 CARTA宇佐美会長に聞くインターネットビジネスの心得 | ウェブ電通報
2020.05.26
Forbes Japan
試練の壁をどう打ち破るか? 新規事業に「守破離」が効く理由 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2020.07.30
不倫当然!恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます
ぐっどうぃる博士
- 株式会社フォー・ワン・ファースト コンテンツプランナー・理学博士
公開日2018/02/20
スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流
麻野 耕司
- 株式会社ナレッジワーク CEO
公開日2018/08/22
連載スタートアップ・常勝セールスチーム構築の方程式 ──属人化から脱却するプロセスマネジメント
【保存版】常勝セールスチーム構築の方程式、全10回総集編
高橋 浩一
- TORiX株式会社 代表取締役CEO
公開日2019/06/26
NECのイヤホンで、スマホが不要になる?生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く
青木 規至
- 日本電気株式会社(NEC) デジタルプラットフォーム事業部エキスパート
公開日2020/12/03
ヒト・モノ・カネ・情報を得て、“飛び級”せよ──事業家キャリアの新たな正解は、上場ベンチャーにある【Chatwork新規事業チームに聞く】
福田 升二
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公開日2022/03/08
マルチバーティカルSaaSは「Whoを見つける旅」だ──カミナシ、クアンドの事例から、最先端SaaSトレンドをALL STAR SAAS FUNDと共に学ぶ70分セッション総レポート化
神前 達哉
- ALL STAR SAAS FUND Partner
公開日2024/04/11
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アシックスCEOが語るスポーツ市場の地殻変動:日経ビジネスオンライン
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LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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「チャットの発言パターンは5つだけ」家入一真が明かす“人に期待しない”マネジメント術|新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル
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起業家はどんな困難な状況でも「Optimistic」たれ マザーハウス 山崎大祐副社長(第1話)|Venture Navi
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企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよ その研修はなぜ効果を上げられないのか
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スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率
2020.03.13