事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る

事業立ち上げ組織・カルチャー

多くの日本企業で新規事業創出が課題となっています。多数の企業が事業創出をミッションとした組織を設立し、外部とのオープンイノベーションを目指したアクセラレーションプログラム、CVC、M&A等の取り組みや、社内での事業創出を目指したイントレプレナープログラムを運営していますが、大きな成果を上げているケースは多くないのが現状です。　本連載では、連続的に事業を生む組織に必要な事業開発プロセス、マネジメントモデルについて国内外の先進事例の具体的な取り組みを交えて紹介します。…

事業開発ステップごとにみる課題と対策法──大企業の新規事業の成功を妨げる要因を探る

続きはこちらから

事業立ち上げ

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

人生は短い。今すぐリスクを取ってチャレンジせよ──Uberを発掘したエンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏インタビュー

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「BizDev＝何でも屋」と考えるようではド三流。スキル定義を諦めず、理想を追い求めるモノグサ竹内と10X矢本の熱い議論から、BizDevの本質を探る

「夢を語り、巻き込む」ー大資本と「競争」ではなく「共創」に行き着いたセーフィー。その泥臭すぎる過程に学ぶ、スタートアップのアライアンス活用術

「起業？そんなに意識高いわけ？」という偏見：日経ビジネスオンライン

サステナビリティー革命で日本から世界の価値観を変える

市場の創造者と単なる先行者は何が違うのか｜Diamond Harvard Business Review

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

【AD.02】物事の本質を理解せよ｜gxwind｜note

京セラ発の新規事業、アレルギー対応の食事サービス「matoil」。UI•UXデザイナー出身者が事業を作るポイントとは

組織・カルチャー

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

「愛されるプロダクトは社内カルチャーから作るべし！」──カルチャーと事業成長を結びつける３つの思考法、Asobica CCO小父内氏 x CSチームに聞く

事業家人材が望むのは「アクセルをベタ踏みできる環境」「地に足の着いた経営」の両立──入社半年で、10倍成長の事業責任者を務めるX Mile安藤が明かす、“コンパウンド化”の過程のリアル

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木 貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

カスタマーサクセス部門の「立ち上げ期」に行うべきこと、知っておくべき「組織のタイプや構造」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

マインドフルネスが組織と人をどう変えるのか ヤフーのマインドフルネス・プログラム | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

変わりたいのに、変われない 組織変革の障壁と打ち手 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

「プロ部長」こそが、これから最も必要とされる職種だ（鈴木貴博） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「原点」に戻り「未来」を見据える　10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

カスタマーサクセス部門の「立ち上げ期」に行うべきこと、知っておくべき「組織のタイプや構造」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

マインドフルネスが組織と人をどう変えるのかヤフーのマインドフルネス・プログラム | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

変わりたいのに、変われない　組織変革の障壁と打ち手 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）