サステナビリティー革命で日本から世界の価値観を変える

組織・カルチャースタートアップ事業立ち上げ

TBMは、紙やプラスチックに代わる革新的新素材「LIMEX（ライメックス）」を開発し、急成長中の企業。LIMEXは、主原料の石灰石と、ポリエチレン樹脂からつくられており、貴重な資源である水や木をほとんど使わずにつくることができます。…

サステナビリティー革命で日本から世界の価値観を変える

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組織・カルチャー

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

直感に素直になり“自分らしさ”を見つけよう──パナソニック伊藤氏が提案する“やりたいこと”の見つけ方

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

「経営理念の実現」と「社員のキャリアビジョンの実現」の二兎を追うLIFULL senior。若手鼎談から垣間見える、“ビジョン共感”と“優秀さ”を兼ね備えた若手人材のアトラクト術

職場で新人を迎える側が気を付けるべき4つの心得 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

深化する星野リゾートの「教科書通り」経営：日経ビジネスオンライン

【クジラの眼 – 刻を読む】 第4回「自立した個のマネジメントから最強チームをつくる ～漫画キングダムに学ぶこと～」 | WORK MILL

「心理的安全バブル」にご注意を!! : 心理的安全とは「チームで仲良くぬるま湯につかること」ではない！｜立教大学経営学部中原淳研究室

できる文化 vs できない文化

デンマーク在住の機械学習エンジニアに聞く“幸福度の高い働き方”のヒント「高い熱量はゆるく温かいつながりから生まれる」

スタートアップ

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

小売や介護、ウェルネス領域に変革をもたらすX-Techスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

英語力や起業経験がなくても、まずアメリカで起業すべき理由──ベイエリアで戦う日本人起業家が語る実情

「迷えるコンサルタントよ、生成AIという武器を取れ」──GenerativeX創業者×VC対談が示す、生成AIで覇権を握る“新時代のコンサルタント”の条件

プレシード投資、5つの誤解 | TechCrunch Japan

豪州最強スタートアップ「Canva」は最高のチームワークの作り方を知っている | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LinkedIn創業者は著書「BLITZSCALING」で猛スピードこそ生き残りへの道と主張

成長するスタートアップの広報に必要な「世の中ゴト化」｜nks start-up table -日経社によるスタートアップコミュニティ-｜note

フランスのAIスタートアップ「Earthcube」の次世代防衛テクノロジー | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル 高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

事業立ち上げ

創業7ヶ月でメタップスが買収。幕末の志士の如くチャレンジを続ける23歳 VSbias留田

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

急成長する3社に学ぶ、「産業課題の解決手法」──“次世代のインフラ”を目指すユーザーライク・レンティオ・タイミーの事業・組織の創り方

「夢を語り、巻き込む」ー大資本と「競争」ではなく「共創」に行き着いたセーフィー。その泥臭すぎる過程に学ぶ、スタートアップのアライアンス活用術

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

「君は何にときめくのか？」前人未到の分野へ一歩を踏み出すための問いかけ

PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編｜note

マーケットプレイスの作り方（2）：サプライかデマンド、どちらにまず集中するべきか？｜Off Topic - オフトピック｜note

なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

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