雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー生産性・仕事術

　今回は、連載ホストである宇田川氏と荒金氏の対談を展開しています。前後編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の内容を振り返りつつ、今、企業組織に必要な「経営のための人事施策の在り方」について語らいました。続く後編である本稿では、その議論の中から生まれてきた新たな対話プログラム「on」について、詳しくひも解いていきます。…

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

組織・カルチャー

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

流行りの“自律分散型組織”、実際どうなの？Growth Human Capital Summit「ホラクラシーに学ぶ強い組織の作り方」

二酸化炭素濃度で、集中の度合いが変わる？馬田隆明氏が語る、明日からできるクリエイティブな「環境づくり」

急成長スタートアップが陥る『成長スピードと組織の成熟度のアンバランス』を克服せよ──メルカリ・ネオキャリア出身者が語る、X Mileの“メガベンチャー級”のオペレーション構築術

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

サッカーもビジネスも“いい指導者”の育成が肝心──プロ経営者須原氏が取り組むJFAの組織変革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは？｜Biz/Zine

「イノベーション」と言わないほうが、イノベーションが起きる 従業員にわざわざ不安を与える必要はない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

自分が幸福感を得るために「人助け」をしていないか

生産性・仕事術

ランチ後のコーヒーは最適？4つの正しい仮眠テクニック

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

「withコロナ」では「オンラインで爪痕を残すスキル」が重要だ！──自称「元・熱血営業マン」な社長が考える、これからの人材に求められる要件

成功の種は、いつも思いがけないところに──Seibii赤尾紀明“エースたる所以”

1週間1カ月1年の振り返りが本質を突く目を養う──POL岸本氏の“エースたる所以”

生産性大国ノルウェーは幸せなのか？：日経ビジネスオンライン

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

初対面では相手の名前を連呼。起業家けんすうの「人見知りのためのビジネスTips」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部 慎太郎さん

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

サッカーもビジネスも“いい指導者”の育成が肝心──プロ経営者須原氏が取り組むJFAの組織変革｜ Biz/Zine（ビズジン）

「イノベーション」と言わないほうが、イノベーションが起きる従業員にわざわざ不安を与える必要はない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ｜ Biz/Zine（ビズジン）

売っているのはお菓子ではなく体験。箱の開封からワクワクを演出し徹底的に顧客へ向き合う｜自分の好みにパーソナライズされたおやつが届く・スナックミーCEO 服部慎太郎さん