PMFへの第一歩: バリュープロポジション (フォーカスと再現性)｜原健一郎 | Kenichiro Hara

事業戦略スタートアップ

先日Atama Plusが51億円のシリーズBラウンド、CADDiが80億円のシリーズBラウンドの調達を発表しました。どちらも2018年にDCMからシード投資を行った企業です。2つの企業は創業から順調に事業を伸ばしていますが、共通していることがあります。 2社に共通していることはプロダクトローンチ前のシードラウンドと数十億円後半を調達するラウンドで説明されている「バリュープロポジション(value proposition)」が同じということです。…

PMFへの第一歩: バリュープロポジション (フォーカスと再現性)｜原健一郎 | Kenichiro Hara

続きはこちらから

事業戦略

集合知こそが事業創造の源泉──日本のエンジニアを進化させ続けるテックピットの野望

ZoomとSlackでは、感情どころか業務内容も伝わらない？テレワークの秘訣は「テレカンでもテキストでもないちょうど良い会話」の有無にあり

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット

半径1kmの地図を塗り替える──「広告ゼロ・1.5万UU」エンジニア集団イオリアが仕掛ける、大手プラットフォームの死角を突くスモールジャイアント戦略

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦 トレジャーデータ創業者 芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？ アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

「情報発信のネタがない」からの脱却― 続・スタートアップ広報入門（2） | Coral Capital

世界的に急成長する「ビジネス・スペンド・マネジメント」領域で注目される日本のスタートアップ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

コロナ禍でのピボット。OMOセミパーソナルジムFLATTEが美を軸としてインバウンドビジネスからの転換で考えたこと。

スタートアップ

「どうしてもシード投資家になりたかった」26歳のシードVCは地方スタートアップの“最初の支援者”を目指す

「最大のメリットは、カオスの中での意思決定」メルカリ・小野氏が、創業期スタートアップで得たマインドセット

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

家賃が安くなる？バーで一杯無料？既存業界のゲームチェンジャー目指すスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

ALL STAR SAAS FUND厳選！製造・産廃の業界をDXするスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

次なる大型調達企業とは？大きなファイナンスがありそうな未上場スタートアップ5選──FastGrow独自リサーチ＜2022夏＞

起業家立国目指すフランス、マクロン大統領40歳の素顔 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インドベンチャー投資、日本の勝ち筋：日経ビジネスオンライン

日本のスタートアップは、アメリカで成功できるのか?〜Monozukuri Hub Meetupから｜THE BRIDGE

創業から11ヶ月でEXIT。CAMPFIREの一員となった起業家が語る、事業譲渡のリアル｜ami

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

2050年ネットゼロを実現するために。Planet Saversが取り組む大気から直接、二酸化炭素を回収する新技術「DAC」とは

日米の差から見る、SaaS型ビジネス成功の要諦　トレジャーデータ創業者芳川裕誠（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

世界的に急成長する「ビジネス・スペンド・マネジメント」領域で注目される日本のスタートアップ｜ Biz/Zine（ビズジン）

起業家立国目指すフランス、マクロン大統領40歳の素顔 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）