コロナ禍でのピボット。OMOセミパーソナルジムFLATTEが美を軸としてインバウンドビジネスからの転換で考えたこと。
コロナ禍で世界のビジネス環境は大きく変わった。事業の転換を図らざるを得なくなった企業も決して少なくはない。 その中で、大胆な事業の転換を行って成長軌道に乗ったスタートアップがある。それが、ファノーヴァだ。実店舗でも、オンラインでも、相違ない顧客体験を提供するOMO（Online Merges with Offline）という戦略を用いたセミパーソナルフィットネスクラブ「FLATTE」を展開している。 今回は株式会社ファノーヴァ代表・舟久保氏に、インバウンドの美容プラットフォームからOMOのセミパーソナルフィットネスと一見遠く見える事業転換に至った決断の背景や事業を生み出すインサイトの見つけ方を伺った。…
連載THE STARTUPS SAVE THE WORLD
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戦略的“素人”のすすめ──Gakken LEAP戦略・アライアンス部に訊く、業界再編&大企業の変革に活きるマインドセット
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500 Startups Japan
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2018.07.24
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「パニクるな！」 岐路に立つテスラとイーロン・マスク | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.09.14
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過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン
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“睡眠”で生き方が変わる──国内SleepTechの先駆者ニューロスペースが語るSleepTechの可能性
小林 孝徳
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連載0→1創世記
「ゲノムはいま90年代のインターネットと同じ」AWAKENS高野、ゲノム事業を“今”始めるべき理由を語る
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「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考
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2017.10.25
Forbes Japan
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2018.06.18
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2019.03.04
新R25
カラダが軽くなる。集中力が倍増する。最低限で大きな効果を実感できる「3つの健康習慣」｜新R25
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DIAMOND Harvard Business Review
グーグルによる臨床データの収集には大きな問題がある｜Diamond Harvard Business Review
2020.01.06
連載急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント
マネタイズよりも、“愛”を優先。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント
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「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸
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『サービスデザイン』研究の第一人者・武山教授に聞く、これからの企業の形と実践の方法
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