今田創業2年で色々な方とお会いできたおかげで、多くの繋がりができたからです。もうそろそろ新たな交流の場に参加するのは辞めようと思ったのは、効率が悪いと感じたから。確かに新しい出会いからアライアンス、ファイナンス、採用に繋がることはありますが、私の感覚では10回に1回程度。これは確率的に低いなと感じました。

ただ、人と会うことそのものを否定はしていません。私も目的を持って会うことはあります。浅く広くをやめただけで、狭く深くは維持している感じですね。密にコミュニケーションを取る起業家仲間や先輩経営者はいます。

今田個人的に、狭く深く付き合うのが好きなタイプなんです。飲食店で例えると、おいしい店をたくさん知っているより、1つの店に通い詰めて深く繋がれることに幸せを感じるんですよね。

出会いの場に足を運んでいた時間が浮いた分、費やせるようになったのは社員との時間です。毎週ごはんに行ったり、採用会食に行ったり。社員と密に繋がれるのは嬉しいですし、採用会食で仲間を増やすことに時間を使えることも楽しい。群れるのをやめることで、長期でインパクトをもたらすことに時間を使えるようになりました。

今田これも時間の使い方を考え直したことが理由ですね。同時にメディア露出も大幅に減らしました。Twitterを頻繁に使っていたころは、あらゆる情報を見てしまうため、他の起業家や経営者と比べてしまうことが多々あったんです。

今はツイートを見たい人をリスト化し、寝る前の5～10分程度で情報をキャッチアップしています。また、プライベートで使ってしまうとつい見てしまうため、ビジネス目的に割り切って使おうと意識を変えましたね。

今田確かに採用や顧客からの問い合わせに効く期待はあります。ですから、今後どこかのタイミングで少しづつ強化する可能性はありますね。ただ私は、組織崩壊の多くの原因が元を辿ると“期待と現実とのギャップ”であると思っているんです。キラキラだと思って入ってみたけど、実は全然そんなことがなかったとか、ミッションでは壮大なことを掲げているけど、実は目先の売上につながるような受託ばかりをやっているとかですね。そうした大きなギャップが生まれるのは良くない。

私が今のフェーズでTwitterやメディアでバンバン発信するというのは、基礎ができていない建物の壁を綺麗に塗装したり飾り付けたりして、それを世に売り出すような感覚に近いんです。

もっと言えば、発信せずとも勝手に染み出していくのが理想。なので、今は業界内で噂が伝播するくらいの強いカルチャーを作ることにとにかく力を入れています。

今田Asobicaが大切にしてる価値観の一つに“アソビゴコロ”というものがあります。仕事は誰かに機会を提供されて受け身的に楽しくなるものではなく、自ら工夫する事によって楽しくするものだ、という考え方です。

例えば、社内で毎日使用されている“コミュニカ”というポータルサイトの活用や、その中で行われているメンバー理解を深める様々な企画は、メンバーが主体的に手をあげて動いている取り組みです。こういった動きがメンバー起点で自然に、かつ活発に起こっています。

今田現場を離れた後、2年連続500％成長と大きく伸びているので、自分が離れて改めて良かったなと感じています。

今の自分の役割は会社の成長軌道をもう1段2段上げていくことに時間を使うことだと思っていまして、事業にコミットしていた時間を採用・カルチャーづくりに割くようになりました。Asobicaでは、1次面談のすべてに私が出て、2次に取締役が、そして3次はリーダー・マネージャーが面談を行うという体制をとっています。

ほとんどの会社が1次面談にそこまでコミットしていないからこそ、あえてそこに最も力をかける。当然ヒアリングだけではなくアトラクトも1次の段階で重要視していますし、2次面談の日程調整もその場で行ってしまう事も多々あります。そういった熱量が結果的に迷った時の決め手になってくれたりしていますね。

今田確かに大変で、代わってもらいたいと思うこともたまにありますよ（笑）。でも、Asobicaとの初期接点が全部自分である、という事実が大切なんです。すべて自分が対応するから責任が発生しますし、「良い人を他社に取られた」なんてことも全部自分に返ってくる。言い訳する機会を自ら断っているということでもあります。

そして何より、経営陣が採用に誰よりもコミットしているという姿勢自体が、会社全体の採用に対する意識を高めることに繋がっていると思います。

今田確かに、メンタルの安定性は高い方なんだと思います。株主や社員からも、「逃げなさそう、諦めが悪そう」だと言われています（笑）。最近、実はここが自分の経営者としての強みなのかもしれないと思うようになりました。