素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
優れた企業文化とは何か。それは、充実した給料や福利厚生の有無を示すのではない。企業文化の構成要素である「行動」「制度」「習慣」が組織の価値観と一致していることだと、筆者はいう。そして、それが一致して……
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2018.04.22
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2018.09.03
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なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO 佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン
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組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
2019.12.11
Biz/Zine
イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機 ｜ Biz/Zine（ビズジン）
2020.04.30
「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】
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- グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 代表パートナー
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「領域侵犯」で自分の立場を確立せよ──ラクスル平光竜輔の“エースたる所以”
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チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」
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