デジタルトランスフォーメーションに重要なのはテクノロジーではない｜Diamond Harvard Business Review

事業立ち上げ事業戦略

多くの企業がいま、デジタルトランスフォーメーションを実現するために力を注いでいる。だが、それに成功した企業は限られているのが現状だ。莫大なコストを投じているものの、そのほとんどが無駄になっている。何がデジタルトランスフォーメーションの成否を分けるのか。本稿では、変革を実践した筆者らによって5つの教訓が示される。…

デジタルトランスフォーメーションに重要なのはテクノロジーではない｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

事業立ち上げ

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

マジシャンとして公演200回超え--NTT西日本の新規事業創出プロデューサーが説くイノベーターの鍵 - CNET Japan

良いVC、悪いVC | Coral Capital

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】 カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。 「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

事業戦略

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

イノベーションは因数分解できる？──オープンイノベーションをプラットフォームで実現するeiiconの「Innovation as a Service」構想。果たしてそのポテンシャルは本物か

「迷えるコンサルタントよ、生成AIという武器を取れ」──GenerativeX創業者×VC対談が示す、生成AIで覇権を握る“新時代のコンサルタント”の条件

ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

東芝の車谷会長兼CEOに就任1年で見えた光景 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

不動産のビジネスを捉える上で重要なのは需要の「総量」と「集積度」。多様化する働く場への拡散型の需要を広く獲得するボックス型ワーススペース「テレキューブ」の事業モデル

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【Y Combinatorが伝授する、ピボットの心得4か条とは】カギは「科学者のように思考する」こと！正しいピボットで、資金調達額2.6倍、ユーザー増加率3.6倍に。「攻めのピボット」を実現するために気をつけたいこととは？

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン