LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略生産性・仕事術事業立ち上げ組織・カルチャー

最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここで……

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キャリア戦略

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

「感性のデジタル化で社会課題を解決する」シタテルが挑む、10兆円規模の衣服産業

最先端技術を社会実装し「お客様のやりたいことを商売で実現する」──少数精鋭のアンドゲートが掲げる技術理念とは

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

ベンチャー経験、本当にキャリア上で優位になる？35％が「7年目年収800万円以上」とわかった調査で考える、スキル獲得・昇進の捉え方

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

大卒22歳で｢人生決まらない｣時代に生きる術 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

30代は最後のチャンス。クリエイティブディレクター水野学が語るこの言葉の真意とは | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

4つの数字で「いまSmartHRに入社してやることあるの？」という疑問に回答します - 宮田昇始のブログ

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

生産性・仕事術

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

自由な働き方を目指すからこそ、まず自分たちが体現する。18人の複業集団企業が見据える仕事と人生の未来

「自己満足な一生懸命」を捨て、“Quick & Dirty”で成果を上げろ！──HashPort吉田世博の「やめ3」

Twitter気にするの、辞めました──Hubble早川晋平の「やめ3」

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ジョブ理論で「問題定義」を行い、デザイン思考で「イノベーション創発プロセス」を加速する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

電通吉田氏に聞く、「新しい価値」を生み出すためのインプット──好奇心で情報が集まる“アンテナ力”とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

見習うだけじゃなくて、“養分”にせよ。私が麻雀から学んだ「成長しつづける人の特徴」｜新R25

仕事中の「30分の昼寝」で、パフォーマンスはどれほど変わるのか｜ITmedia

フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること｜きゅーい / koyo｜note

事業立ち上げ

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

『メルカリShops』は、「メルカリの法人版」に非ず──日本のEC普及率を抜本的に向上させる、ソウゾウの狙い

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

イェール大学准教授・伊神氏が語る、「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新入社員のときから30年近く続けている「起業の心得」というメモ｜ダイヤモンド・オンライン

OYO LIFE、新代表が語る合弁解消とこの1年--OYOでしかできない賃貸サービスへ - CNET Japan

創業前からの二人三脚、起業家Sansan寺田氏とVC赤浦氏の12年間のハードシングス - インキュベイトファンド

0→1を成功させたあと新規事業により多くの予算をつけてもらう方法 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

組織・カルチャー

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

これがSIerの底力！たった数か月で仕上げたプロダクトが、世界を変える──ビジネスを創る元SEに聞く「大企業アセットの活用法」

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？ | Biz/Zine

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