リーダーは7つの「緊張関係」への対処が不可欠である エキスパートvs.学習者、安定vs.適応、戦術vs.ビジョン…… | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
現代のリーダーは、ビジネス環境が高速かつ複雑に変化する中、的確な意思決定を下さなければならない。それは単に、伝統的なリーダーシップスタイルからの脱却という話ではない。指示と傾聴、権力保持と権限委譲など、通常は「緊張関係」にあるスタイルの両立が求められているのだ。本稿では、すべてのリーダーが向き合うべき7つの関係を紹介し、二刀流を実践するポイントを示す。…
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モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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2018.08.20
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大人の交友関係は、同じレベルのカードの切り合いだ。#箕輪厚介の人脈論｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル
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一流の営業が「昨日のランチ」を聞くワケ | プレジデントオンライン
2018.11.27
DIAMOND Harvard Business Review
超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか
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次代のエース、此処に集結す──FastGrow厳選！若手スタートアップ・タレント人材
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2018.04.03
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葛藤する人へ 晴々しく生きる覚悟はできているか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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人生から何を与えてもらうかではなく、人生に何を与えることができるか | フランクルの「名言」に学ぶ心を強くする考え方 | ダイヤモンド・オンライン
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btraxに参画した澤円が語る「日本企業が今すぐ改めるべき習慣」とは
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