モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産性・仕事術事業立ち上げベンチャーマインドリーダーシップ

これまで通算13職を渡り歩き、この度『モチベーション革命稼ぐために働きたくない世代の解体書』を上梓した尾原和啓氏によれば、モチベーションの源泉は世代によって異なるという。マーケティング的に、世代観の境目といわれる36歳の“上の…

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生産性・仕事術

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

転べ、そして起き上がれ！──rakumo御手洗大祐の「やめ3」

顧客を“ヒーロー”にする、道のりはまだ始まったばかり──Leaner Technologies 織茂氏の“エースたる所以”

個人の感情はもういらない──Another works大林尚朝の「やめ3」

「乾けない世代」は仕事に何を求めるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マッキンゼー出身者が実践する「アウトプット力・インプット力が上がる」まとめ方 | 一流のノート術 | ダイヤモンド・オンライン

世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である 日本人に決定的に足りないもの | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

Technology Is Blurring the Line Between Field Sales and Inside Sales

「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

事業立ち上げ

「食でライフスタイルに温もりを」じげんマフィアが自宅をレストランに変革

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

起業の3大課題「再現性・多様性・可逆性」を崩すモデルに──3千社/1.5万件の新規事業に関わってきたRelicが本気でつくり上げる、起業家ファーストのスタートアップスタジオ戦略

「創業1日目から1,000億円規模の企業を目指して」──Payme COOを経験したX Mile野呂氏が明かす、年率500%成長を維持する事業・組織構築ノウハウ

押さえておきたい、スタートアップの生成AI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長スタートアップ6社の取組み（前編）

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ブロックチェーンによる革命が起こるまでにあと10年かかる理由｜ZDNet Japan

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

急成長するB2B企業がいかにして初期10社の顧客を獲得したか？ | TechCrunch Japan

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト 【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

ベンチャーマインド

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

ようこそカオスと狂気の世界へ

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

「失敗力」の育み方 学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

内向的な性格なのに14年間営業 その理由と他チームとの働き方について聞いてみた｜ferret [フェレット]

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

お金持ちになるとメンタルヘルスは向上するが心血管の健康は困窮している人と同レベルだという調査結果 - GIGAZINE

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップ

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“即レス”以外のこだわりは？ ビジネス賢人たちの「メールの掟」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

物知りになることが目的じゃない。リーダーが習慣にすべき“ニュースの見方”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

圧倒的キャリアを誇る勝間和代が「社会人にもなって、努力や成長なんて必要ない」と語るワケ｜新R25

最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

定員割れから超V字回復！愛知東邦大学から学ぶ「0からのブランディング術」

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なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

「失敗力」の育み方　学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

内向的な性格なのに14年間営業　その理由と他チームとの働き方について聞いてみた｜ferret [フェレット]

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