男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

経営者の視座キャリア戦略リーダーシップ

子育てが一段落した代後半で総合職にシフトした陶山さなえさん。スタートでは男性の同期に遅れたが、その後はスピード昇進で現在はグループ会社のトップとして活躍する。キャリア人生には昇進のたびに「初の女性……

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

続きはこちらから

経営者の視座

XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

起業家の真贋は「言葉の破壊力」で見極めよ──ラクスル福島、オイシックス・ラ・大地松本、新規事業家守屋が推す、次代のBizDevのホットスポット

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男 経営学』を：日経ビジネスオンライン

｢カネだけが評価基準｣を打破するVALUの哲学 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

個人の熱量と深い自己理解が愛される事業を生む——スマイルズが目指す、“感度”を上げる体験づくり | XD（クロスディー）

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

キャリア戦略

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

「20代は4年で起業家になれる」年間30件の事業創出を手がけるCEOに訊く、起業志望者のキャリア構築法

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

“どう働くか”より“どう生きるか”を思索したら、投資銀行からりんご屋に。最高にスマートで、ユニークなニチノウ松本氏のキャリアに見えた、次代キャリアのホットスポット

MBBマフィアの次なる住処──コンサル大手の経験を引っ提げスタートアップCxOへ。FastGrow厳選、MBB出身のCxO特集

「エンプラ事業のセールス、相当アツいです」──人材育成とポートフォリオ戦略に強いRAKSULが放つ、セールスキャリアの拡張

天才プログラマー・佐藤裕介は限界を感じていた――知られざる過去、そこで得たメルカリ対抗策

「土触るって、いいよね」アグリテック社長・秋元里奈が目指す中小農家改革とは？ - エンジニアtype | 転職type

安宅さんに聞く「これからの時代を生き抜く“レアな人材”になるための方法」｜ダイヤモンド・オンライン

フォロワーの数から関係性の深さへ。これからのインフルエンサーマーケティング

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

パラレルキャリアを活かした社内起業家3名に聞く--社外での成功体験を社内で活かすには？ - CNET Japan

リーダーシップ

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

一流のリーダーが実践している"失言対策" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

書籍「良い戦略、悪い戦略」から考えるリーダーシップ論｜大上 諒 | HeaR inc.｜note

男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

経営書、1冊だけ読むなら『小倉昌男経営学』を：日経ビジネスオンライン

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

書籍「良い戦略、悪い戦略」から考えるリーダーシップ論｜大上諒 | HeaR inc.｜note