【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル｜長村禎庸｜note

プロダクトマネジャーリーダーシップベンチャーマインド

本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージャーに必要な以下のことについてまとめました。・ベンチャーマネージャーの役割・ベンチャーマネージャーの基本動作・ピープルマネジメントの技術・ベンチャーマネー…

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プロダクトマネジャー

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ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

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リーダーシップ

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意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

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「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

精神の強いリーダーが持つ7つの信条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マッキンゼーの科学的リーダーシップとは何か | マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ | ダイヤモンド・オンライン

絶対に会社を潰す"ダメ社長"3つの傾向 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「また同じこと言ってる」社長こそが一流 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

できる人は無意識に「説明力」を使っている！（海保 博之） | ブルーバックス | 講談社（1/4）

リーダーの不機嫌が、組織の創造性を殺す｜國分佑太｜note

ベンチャーマインド

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

真の変革には、やはりアセットやブランドが活きる？「大手発スタートアップ」の現在地とは──ユニークな戦略携える5社を厳選紹介

「いつも心は折れそうだけど」 柳井正氏の自分論｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

JINS田中社長最終回「優等生じゃないから強い」：日経ビジネスオンライン

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

野村克也さんが語る、夫婦愛と野球人生「ボヤかなくちゃ駄目よ」

堀江貴文｢僕を含め､世の中の99％は凡人だ｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！　キラキラお兄さん - ＠IT

精神の強いリーダーが持つ7つの信条 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

できる人は無意識に「説明力」を使っている！（海保博之） | ブルーバックス | 講談社（1/4）

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