ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

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ユニクロの業績が、ひょっとするとさらによくなるかもしれない。ユニクロは在庫の多さが課題だったが、それを圧縮し、利益率を大幅に向上させることが可能な商品戦略にシフトしつつあるように見えるからだ。秋冬商戦に見る「変化」を探る。…

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

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生産性・仕事術

経験を積んだエグゼクティブに働き方改革を。事業も投資もする、新しいタイプのVC

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デザインは敗北しない。エンド・オブ・ライフまで設計する新しい価値観とは | WORK MILL

小売／RetailTech

アパレルを「成長産業」と言い切るスタートアップ。現状のファッション産業にはコレが足りない！

Amazon Goを追随せよ！無人店舗元年に登場したスタートアップ3社

Amazonに対抗する「Walmart経済圏」を解剖する（後編）──次世代店舗戦略からVR教育まで

社員育成を“事業化”したら半年で黒字化した話。16期連続増収の注目ベンチャー・イングリウッドがイベントで語った「事業創造手法」をレポート

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スマート冷蔵庫の普及によってブランドは「最愛」ポジションを目指すか「最安」で売るかの二者択一を迫られる｜池田紀行@トライバル｜note

DXをどう進める？マーケターの役割は「顧客視点」と「業務効率化」の2つをつなぐこと (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

ファッション／FashTech

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

スタートアップは最強・極上のマーケティングセンスをファッションから学べ！！

FAKE TOKYO躍進の黒幕は今CAMPFIREにいた!塩原宣章はファッションPRを変えうるか??

見えるファンとの対話で「究極のマーケットイン」。ライブコマースでビジネスを成長させる方法論

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

“流行”という概念はもう古い？アルゴリズムが加速させる、これからのファッションカルチャーとは──FABRIC TOKYOとニューロープに聞く

急成長オンラインSPAの米エバーレーンCEOが語る アパレルとスタートアップの未来│WWD JAPAN

「売れないことより、意図せず売れることが怖い」D2Cアパレルが提示する未来のブランド像 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SHOWROOM×シタテルが、アパレル業界の常識を破壊してしまった｜Business Journal

米・ファッションレンタル市場、新規参入企業の目論見：アーバン・アウトフィッターズのヌーリー

なぜ、このブランドは世界でコミュニケーションの中心になるのか？ #FR2 に聞く顧客視点の捉え方

最高のブランド体験は熱量の循環を生み、事業をドライブさせる｜なかごみ | ALL YOURS｜note

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