デザインは敗北しない。エンド・オブ・ライフまで設計する新しい価値観とは | WORK MILL

コンサルティング経営者の視座生産性・仕事術デザイナー

商品を作る段階から再利用を設計している点が大きな特徴です。大量生産・大量消費に代わる新しい経済システムで、「国際競争力の向上」「持続可能な経済成長」「新規雇用創出」などが期待されることから、EUでは経済成長戦略の一つとして位置付けられています。…

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コンサルティング

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徹底的な「憑依力」でキャリアを拓く──エンプラセールスからデロイト、VCを経て起業。Matilda Books百野氏が実践する“自分自身の売り方”

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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コンサルティングファーム出身者が起こすスタートアップでの『業界変革』

経営者の視座

“ほぼ三振”でも良い、打席に立ち続けるのが起業家。ビビッドガーデン秋元を家入一真とジャフコ小沼が解剖したら見えたビジネスの真理

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

「成長」なんて求めるな──創業4年・240名組織のビットキーが明かす、組織と文化の創り方

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

今注目のシリアルアントレプレナー（連続起業家）7人

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style

意思決定を分権化すべきか否か、それを見極める4つの判断基準 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

全会一致で経営ができるか！「空気」が会社を滅ぼす | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

外資金融でリストラ2回、どう糧にしたか | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

息子との時間を作る手段が起業家だった。仕事も趣味も、限られた時間を楽しく生きる。

生産性・仕事術

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

お客様から選ばれる営業に必要な力とは

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

早期のCxOキャリアが将来の選択肢を広げる。磨くスキルのポイントは“希少性×再現性×市場性”

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

激動を生き抜く一流は超速で「その道」を極めている | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

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ノリと「たまたま」が、意外と大事。超エリート起業家に聞く“爆速で成長する方法”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

管理しない管理職。1人の新卒のために、家を捨てる。 | Forbes CAREER

偶然性や面白さに気づくには、 時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

デザイナー

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手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

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