スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン
スターバックスコーヒーは、日本進出から約20年の間に今や日本でも最も店舗数の多いコーヒーチェーンに成長しました。ここまで成長した背景には、「接客マニュアルがない」などのほかに、独自の魅力的な人事戦略があります。…
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多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは
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「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方
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連載上場企業の社長から “課題解決”を学べる 事業家集団
「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり
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「SaaS×3Dデータ」で、常識を変える──成長産業創出の手触り感を、DataLabsの開発陣3人が語る
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ファーストキャリアの選択は、戦略的投資──新卒向け・FastGrow取材記事まとめ8社
公開日2024/10/03
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顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン
2017.12.01
Forbes Japan
幸福度経営で会社を強くする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.09.03
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会社とは何のためにあるのか【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン
2018.09.10
新R25
空気を読むと、イノベーションは生まれない
2019.10.21
CNET Japan
大企業で新規事業が“難航”する理由--それを覆したKDDI流の組織メソッドとは
2020.03.26
Coral Capital
生産性向上手当、コミット（労働）量選択―、スタートアップ社のユニークな制度の裏にある哲学 | Coral Capital
2020.03.31
最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”
内野 彩華
- 株式会社アップス 代表取締役社長
公開日2018/03/06
時代を作る、新・動画コミュニケーションとは
石田 貢
- 株式会社フレイ・スリー 代表取締役CEO
公開日2018/11/01
転載Wantedly Blog
「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方
角元 友樹
- 株式会社ネットプロテクションズ ネットプロテクションズ台湾事業リーダー
公開日2019/06/13
連載事業を創る者たち 一流のベンチャーパーソンは何から学んだのか
若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め
公開日2020/08/31
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【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由
廣瀬 文久
- テルモ株式会社 常務経営役員経営企画室長兼CTO
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連載20代マネージャーのロールモデル
20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ
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正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力
2018.01.19
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2018.05.16
DIAMOND Harvard Business Review
リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review
2019.10.10
Books&Apps
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
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マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2020.06.22
連載スタートアップ採用広報・ブランディング
創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法
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HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫
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なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた
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SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】
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リゾートワークや多めの有給休暇。ヌーラボがユニークな社内制度を導入する理由は？｜ferret [フェレット]
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3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック
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最低賃金を引き上げると若者の失業率が上がる!? 【橘玲の日々刻々】｜ZAI Online
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アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan
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東洋経済online
｢入社1年目から急成長｣する新人の3つの習慣 わざと｢抜け漏れ｣がある状態で伝えてみる｜東洋経済オンライン
2019.10.15
