空気を読むと、イノベーションは生まれない

事業立ち上げ組織・カルチャー生産性・仕事術キャリア戦略

「空気を読め」と言う人に振り回されなくていい。キャリアのプロが考える“マイペース”の利点組織のなかで「あいつ、マイペースだよね」「空気読めないよね」という話になることはありませんか？職場やチームでの人間関係はもちろん、友人づきあいにおいても、大人になればなるほど「空気を読むこと」「和を乱さないこと」が重視される傾向に…

空気を読むと、イノベーションは生まれない

続きはこちらから

事業立ち上げ

“資本主義”を置き換えるスキームを探したい。19歳の起業家たちはトークンエコノミーに社会への希望を託す

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

「投資家を気にしてKPIを追っていては、経営者にはなれない」USEN-NEXT HOLDINGS宇野康秀がスタートアップ業界に一石を投じる

事業開発ラッシュ。もはや待ったなし──40兆円市場の“命の現場”へ挑むヘルスケア・マネジメントカンパニー、CUCで創れる新規事業とは

グロースの二分類「大局的アプローチ型」「現場運用重視型」──“個性”を起点に多様なアプローチで大企業や自治体に変革のOSを組み込む『STUDIO ZERO』のチーム力に迫る

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

CVCの投資領域は「破壊的イノベーション」──事業会社に必要な目的別の投資戦略とは？

スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率

re/Post-IPOスタートアップのバリュエーション連動

組織・カルチャー

Kubernetesも導入！「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

スタートアップのCOOこそ、“経済学者の原典”にあたるべし──1,000名規模を目指す組織づくりに、「理論」こそが最重要な理由とは

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者と従業員の相反する理想を同時に追求する上手い方法 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

一流CEOが実体験から学んだ、「風通しの悪い組織」を生み出す“魔物”の正体 | 参謀の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップとイノベーションを専門とする新進気鋭の経済学者・加藤雅俊教授に聞く、日本でスタートアップが育たない理由

生産性・仕事術

営業マンの行動の「質」の上げる2つのポイント。──どの訪問先で、何をするか

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アマゾンの目標管理は0.01％単位で毎週 (成毛 眞) | プレジデントオンライン

年収2000万の人"資格の勉強まずしない" | プレジデントオンライン

SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ｜ツバサササキ｜note

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

キャリア戦略

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

通信も利益も“二の次”で築いた、KDDIのスタートアップとの共創関係──精鋭8人の最若手が語る“感動の土台づくり”とは

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由 | QREATORS @Business | ダイヤモンド・オンライン

プロなら売名くらい当たり前 個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【コラム】「一番面倒なこと」を選ぶと生活が変わるから、オンリーワンになれる｜キングコング 西野 公式ブログ・新R25

圧倒的キャリアを誇る勝間和代が「社会人にもなって、努力や成長なんて必要ない」と語るワケ｜新R25

ビジネスの成功のための5つの習慣

ベンチャーキャピタリストになるには | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.7 - xTECH

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤博之) | プレジデントオンライン

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

アマゾンの目標管理は0.01％単位で毎週 (成毛眞) | プレジデントオンライン

プロなら売名くらい当たり前　個の時代を生き抜くには | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【コラム】「一番面倒なこと」を選ぶと生活が変わるから、オンリーワンになれる｜キングコング西野公式ブログ・新R25