仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

経営者の視座組織・カルチャー生産性・仕事術

人は生涯で9万時間を職場で過ごすことを考えると、その時間をいかに気持ちよく過ごせるかは重要である。ただし、幸福の追求を最大の目的にすることにはリスクが伴う。幸福感は永続するわけでなく、その反動で逆の感情を抱く可能性もあるからだ。筆者は、仕事には幸福ではなく「意義（働きがい）」を見出すべきだと言う。幸福感と働きがいはどう違うのか、意義を見出すために何をすればよいのか。…

仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

経営者の視座

「経営者の仕事は求心力を高めること」人材流動性高い現代の“企業のあるべき姿”とは？

従業員はアソビナカマ。「みんなが楽しめること」を突き詰めた、UUUMの組織作りとは

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

その経営者の「鶴の一声」に、顧客ベネフィットはあるか？──急成長マーケティング企業のセブンデックス中村・ナイル高橋と紐解く、事業の盛衰をわかつマーケの鉄則

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

マイクロソフトからアスキー社長に転身して味わった「天国と地獄」 | 今月の主筆 アスキー創業者 東大大学院IoTメディアラボディレクター 西 和彦 | ダイヤモンド・オンライン

スタートアップ化する社会で、僕たちはどう生きるか｜ベンチャー投資家・高宮慎一×長谷川リョー｜CAIXA

渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？ | Biz/Zine

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

たった2つだけ。歴37年「外資系ITの立ち上げ屋」が語る伸びる事業の共通点。

組織・カルチャー

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

開発はゴールではなくプロセス──全員“事業家”を標榜するネクストビートの開発組織と、プロダクトグロースの仕組みに迫る

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「休みを増やせば利益が増える」は本当か？：日経ビジネスオンライン

世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」 ユーザベース 梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

キャリアのプロに「上手な給料の上げ方」を聞いたら、2つの方法を教えてくれたけど…｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

生産性・仕事術

2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木流「オペレーション洗練型」事業グロース術

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

入社1年で「MRRを10倍に」。──「選択」と「集中」を極めたYOUTRUST新田拓磨の“エースたる所以”

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

“腹落ち”こそがハイパフォーマンスを生む──リンケージ樫本氏の“エースたる所以”

「手放す」ことが、本質へ近づく第一歩──primeNumber田邊雄樹の「やめ3」

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

アインシュタイン、ファインマン、マスクに学ぶ「高速学習の秘訣」

成長期ベンチャーの価値高めるオフィスを実現：日経ビジネスオンライン

スタートアップのアイディアを考える際の意外な落とし穴 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「天職なんて存在しない」ひろゆきが語る、お金や仕事にとらわれずに幸せに生きる方法｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

理想を下げることが、むしろ理想への近道になる。僕がたどり着いた「ふつうの人」のリーダー論｜新R25

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

マイクロソフトからアスキー社長に転身して味わった「天国と地獄」 | 今月の主筆　アスキー創業者　東大大学院IoTメディアラボディレクター　西和彦 | ダイヤモンド・オンライン

組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」　ユーザベース梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ