100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review

美容・健康／HealthTech 経営者の視座 CEO

魚谷雅彦氏は2014年、役員を経ない外部出身者としては史上初、資生堂のCEOに就任した。以来、長期の成長戦略を打ち出し、縦割りの組織文化にメスを入れ、ブランド構築やイノベーション、サプライチェーン等に積極的な投資を行うなど、正面からの改革を実行することで、売上高1兆円超をはじめとする大きな成果を上げてきた。本インタビューでは、短期的に見かけの数字を整えることはせず、次の100年を見据えた変革に取り組む、魚谷氏の経営哲学が語られる。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2020年3月号より、1週間の期間限定で抜粋版をお届けする。…

100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review

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美容・健康／HealthTech

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経営者の視座

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「デリバリーこそ、テックジャイアントに勝てる領域だ」──出前館の新代表・矢野氏が語る、業界No.1を狙う経営哲学

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「経営の神様」松下幸之助氏は何を語ったか：日経ビジネスオンライン

米国企業による「株主至上主義との決別」は口先だけか

「億を稼ぐ社長」に共通する営業手法とは？商品を売る際の考え方

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

2022年グローバル化への2ndステップ｜Yosuke Tsuji

CEO

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

「介護への興味が、あなたのキャリアに役立つ理由」──22歳からターンアラウンド、DD、PMIを経てきたヤマシタ代表が教える、コスパ最強！若手経営者キャリアを築く術

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

「稼ぐ理由が、君の天井を決める」──ソルブレイン櫻庭×STUDIO ZERO仁科対談。利益の先にある、経営者の使命

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

「大事なのは『ターゲット』と『指標』を変えていくこと」 アドテクノロジーの第一人者・菅原健一氏が語る BtoBマーケティングに必要な思考法

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