データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

組織・カルチャーデータサイエンスプロダクトマネジャー

これはなにか「コピーされない競争優位の築き方」と題して年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要なつの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような部構成となっ…

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明│About Product by @kyosu_ke

続きはこちらから

組織・カルチャー

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（中編）

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

データサイエンス

メルペイの快進撃を支える「データのプロフェッショナル」たち──意思決定を支える、データアナリストの全容

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

データで社会を変えるシステムを創造する。そんなプロフェッショナルに、なりたくないか？──NECが誇るデータサイエンティストに近づく3つの方法を、本橋洋介本人に訊く

「開発技術」だけでは、良いプロダクトなどできやしない。「組織づくり」に本気になれる環境で躍動する博士人材の、本音から学ぶマインドセット

次世代テクノロジーの旗手はココだ──FastGrowが注目する、急成長テックカンパニー5選

意思決定をデザインする メルカリの躍進を影で支えるデータ分析チーム | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜデータを「見える化」しても成果がでないのか――分析結果を収益につなげる「数字の3つの技術」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

2018年の動きから考える、2019年のデータサイエンス動向概観 | Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)

SXSW 2019で議論されたAIと人類のあるべき関係性｜ASCII.jp

テクノロジーには、都市をより住みやすく民主的に進化させる力がある：バルセロナ市CTOの提言

FacebookとP&Gでの経験から気づいた「データ分析の罠」 | Agenda note (アジェンダノート)

プロダクトマネジャー

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

急成長プロダクトを牽引する者たち──SmartHR安達氏、dely奥原氏など、フォローしておきたいPdM 5選

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意 【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

良いオペレーションを生む、データ主導のオペレーションループ│About Product by @kyosu_ke

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「集団的個人」の時代、クリエイターたちが実践すべき働き方とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

CAO、CDO、CKO、CQO　全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

意思決定をデザインする　メルカリの躍進を影で支えるデータ分析チーム | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

なぜデータを「見える化」しても成果がでないのか――分析結果を収益につなげる「数字の3つの技術」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type