テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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クラウドベースのメール送信サービスを提供する米企業センドグリッド（SendGrid）のサミア・ドラキアCEOは、テクノロジー業界で最も評価されているCEOの一人だ。キャリア情報サイト「グラスドア（Glassdoor）」での評価は98％で、イ…

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リーダーシップ

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。

紹介もなく、魅力的な人に会いに行くことで 自分の成長が加速する

デザイナーの成長を支えるしくみができました

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

「決着案件の振り返り」で差がつく、成果を上げる営業会議

「常に自分たちの強みを活かせる異領域を探している」富士フイルムの若手3名が明かす、イノベーション・カンパニーに根付くカルチャーとは

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

MVVは運用すべき？コーポレート・リブランディングで事業を加速させるベンチャー / スタートアップ特集

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

SmartHR、実は想像以上の“実力主義カルチャー”だった──「あの企業の“実は”ここがすごい」Vol.1

Facebookは｢働き方改革｣にも貢献している | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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組織崩壊の危機を乗り越えた「７つのルール」 ユーザベース 梅田社長（第5話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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SaaS事業のLTVを悪化させる部分最適は、なぜ「構造的に」起きるのか

CEO

メディアの関心を集め、ローンチ直後のインパクトを最大化。XTV手嶋氏と解き明かす、スペースマーケットの成長戦略

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

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プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

高付加価値の仕事がしたいなら、農業を「儲かるビジネス」にする挑戦はどうだ？圧倒的な効率化で世界へ挑む唯一無二のスタートアップ・ニチノウの戦略を読み解く

「稼ぐ理由が、君の天井を決める」──ソルブレイン櫻庭×STUDIO ZERO仁科対談。利益の先にある、経営者の使命

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リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

楽天で最年少役員候補だった星野貴之氏が、それまでのキャリアを捨てユアマイスターを起業するまで 60

グローバル

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

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店舗は販売の場所ではなく、広告の場所へ──データドリブンな小売トレンド

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アフリカの課題先進国からイノベーションが生まれる【寄稿：ルワンダの日本発ファンド創業者・寺久保拓摩氏】

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

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物産社長"英語試験落第"でも海外行けた訳 | プレジデントオンライン

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

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