新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ組織・カルチャー生産性・仕事術

新型コロナ禍で混乱するビジネスの現場において、リーダーは何を考え、どう行動すべきか。年月に『どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解』（ダイヤモンド社）を出版した、コミュニケーションデザイナーの吉田幸弘氏と、著書『できるリーダーは、「これ」しかやらない』（PHP研究所）が万部を突破した、研修トレーナーの伊庭正康氏。企業向け研修などで数多くのリーダーを育成してきた人の専門家による緊急対談を実施。前編では、リーダーが現在抱えている悩みについて話し合っていただきました。…

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

リーダーシップ

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

内向型33歳電通マン“人脈断捨離は正義” | プレジデントオンライン

なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記

｢アウトプット志向｣で結束を強く。リーダーになる前に知っておきたいこと｜ライフハッカー

ビジネスの成功のための5つの習慣

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケ これは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

組織・カルチャー

「ネット上の情報は無価値」──時代の先ゆく経営者3人が語る“非連続成長のための情報収集論”

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

ギリギリの難易度を攻める。これぞ若手育成の鍵──ISIDのマネジャー・若手対談にみる、成長と働きやすさの実態

「100兆円市場でNo1を獲る」CEOの覚悟に惹きつけられたメンバーの挑戦と成長

マルチバーティカルSaaSは「Whoを見つける旅」だ──カミナシ、クアンドの事例から、最先端SaaSトレンドをALL STAR SAAS FUNDと共に学ぶ70分セッション総レポート化

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

管理しない管理職。1人の新卒のために、家を捨てる。 | Forbes CAREER

「チームの“いいところ”を共有するリーダーは、士気を下げる」北野唯我が語る“職場の空気”｜新R25

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

生産性・仕事術

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

キャリア形成に「弱者の戦略」を──justInCase畑加寿也の「やめ3」

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

ホリエモンに学ぶ「自分の時間」を取り戻す仕事術 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める 独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン

マインドフルネスが組織と人をどう変えるのか ヤフーのマインドフルネス・プログラム | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ムダな会議を｢成長時間｣に変える秘密の裏ワザ｜プレジデント・オンライン

なにかをはじめる時は「やめる決断」をした方がいい理由

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原 雅裕｜note

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケこれは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン

マインドフルネスが組織と人をどう変えるのかヤフーのマインドフルネス・プログラム | HBR発EI〈Emotional Intelligence〉シリーズ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

私がスタートアップ企業の経営（≠起業）に活用してきた10冊｜萩原雅裕｜note