リーダーが「未来から現在を展望する」ための指南書──ニューノーマルと破壊的イノベーションの共通点とは｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業立ち上げ事業戦略リーダーシップ

　『イノベーションのジレンマ』で有名なクレイトン・クリステンセン氏が今年月に亡くなられた。クリステンセン氏は「破壊的イノベーション」や「ジョブ理論」などの理論だけでなく、これらの理論を実践に移すイノサイト社も遺したことはBiz/zineでもたびたびご紹介してきた通りである。そのイノサイトの共同創業者であるマーク・ジョンソン氏は、実践家として『イノベーションへの解実践編』『ホワイトスペース戦略』『Reinvent Your Business Model』（日本語未翻訳）などの“イノベーション実務”的な書籍を記してきたことで知られているが、最新刊はどうだろうか。『Lead from the Future』の内容を見ていきたい。…

リーダーが「未来から現在を展望する」ための指南書──ニューノーマルと破壊的イノベーションの共通点とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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事業立ち上げ

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

エジプトの出会い系アプリからメンタルケアのマッチングまで──500 Startups「DEMO DAY THE MOVIE in TOKYO」レポート

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「起業？そんなに意識高いわけ？」という偏見：日経ビジネスオンライン

イノベーションの効果測定方法

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践

東京がスタートアップを立ち上げるのに絶好の都市である理由 | Coral Capital

約100のプロジェクトに見る、超初期のスタートアップの成功パターン、失敗パターン | by Taka Umada | Medium

事業戦略

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

特別なことなど、やっていない──オープンイノベーションは“地道”の積み重ねだ。LayerXと三井物産から学ぶ、JV立ち上げの秘訣

「世界基準の評価」で9億円の資金調達、その理由は“万国共通の課題”と“高すぎるユーザー解像度”──クロスビットとEight Roadsが見据える、“働く”の未来

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

「再現性」と「収益性」なき非連続成長はない──EXIT経験者やキーエンス上位人材が集うデイブレイクCxOに訊く、PMFできないスタートアップが陥りがちな罠

この成長曲線は、5年後の理想につながるか？──新プロダクト・組織再編・M&Aまで、SaaS戦略をSmartHR倉橋・マネーフォワード山田が語り合う

ブランド戦略 × オフィスデザイン ー 成功事例に見る企業ブランド構築手法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「できない理由」より「できる方法」を探す：日経ビジネスオンライン

米国デザインスクールOBが語る、デザイン経営の中核となる「ビジネスデザイナー」養成カリキュラムとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

経営学で語る"クラウドワークス"成長物語 | プレジデントオンライン

一生無料のe-signが、一生無料な理由 -誕生の経緯と想い-｜日下光(Hikaru Kusaka)｜note

「時間とお金を使う順番を間違える」#マーケの落とし穴 02｜山口義宏 / Insightforce

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

一流のリーダーは「3つの時間」を意識して仕事をしている | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

運のいい人ほどいつも言うことが違うワケ | プレジデントオンライン

大人の交友関係は、同じレベルのカードの切り合いだ。#箕輪厚介の人脈論｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

「ヒーローたちの関係性を明らかにする新ストーリーが増えていく」、オーバーウォッチ責任者へインタビュー - GIGAZINE

BtoBマーケティングはペルソナで決まる。

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