逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ　MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

CEO 事業戦略

管理部門と会計・法律分野に特化した人材紹介の先駆けとして年の創業以来、士業や企業管理部門に特化した転職・採用支援のマーケットリーダーとして業界を牽引し続ける株式会社MS-Japan。近年はITを活用したプラットフォーム事業を急成長させるなど、新たな価値創造を続けている。そんな同社の代表取締役社長有本隆浩氏に、起業家にとって重要な素養、高収益事業の創り方などについて聞いた（全話）…

逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

続きはこちらから

CEO

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

タクシーは「月に150万円生む1坪の不動産」。モビリティを攻める“不動産屋”、アイビーアイ金子健作の事業開発論

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

「現場の”感情”を無視するとDXは失敗する」──250万人の労働者を救うロジスティクスDX・シマント和田氏が語る、デジタル至上主義が見落としがちな視点

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

ゼロイチは、「連鎖」が不可欠になる時代だ──Speee創業者・大塚が語る、「石の上にも7年」の“事業経営”論

イーロン・マスクには、「テスラの経営より大事なこと」がある｜WIRED.jp

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業戦略

「成長したい」だけじゃちゃんと成長できない⁉ベンチャー執行役員が“思考停止に陥る成長環境”に警鐘を鳴らす

家賃が安くなる？バーで一杯無料？既存業界のゲームチェンジャー目指すスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

なぜFLUXは、プロダクトを順調にグロース出来たのか──DNX倉林氏が太鼓判押すマチュアな経営者・永井氏が持つ素養“Tenacity”に迫る

事業は「詳しい」より「やりたい」奴に任せるべし──“意志ある人”に知恵と機会を与えるユナイテッド、M&A後の事業統括は全て若手が担う！？

「中長期的な非連続成長の基盤」を、エンプラ支援・協業でつくる！──4社を厳選、注目すべき急成長スタートアップの事例まとめVol.2

なぜ人はベンツを買った後にもベンツの広告を見てしまうのか | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

会社やプロダクトの名前は揃えるべきか？ | 500 Startups Japan

ニュースの価値を変える新時代のメディア | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

メタップスのブロックチェーン事業は「体験重視」ーーモバイルゲーム「DIG STAR」×マーケットプレイス「TEMX」のエコシステムを聞く - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

デジタルトランスフォーメーションに重要なのはテクノロジーではない｜Diamond Harvard Business Review

グロース企業の価格戦略論：プライシングが企業の勝敗を分ける｜西村 弘毅

逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ　MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グロース企業の価格戦略論：プライシングが企業の勝敗を分ける｜西村弘毅