成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。 | Books&Apps

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「不自由の自由」という言葉をご存知だろうか。例えば野球というゲームがある。野球をするにあたって、プレイヤーは野球のルールに従わなくてはいけない。これはある意味ではプレイヤーを強烈な制限の元に置いていると……

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キャリア戦略

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

CtoBtoC!?が流通を最大化させる──ジラフが“ものの売り買い”を変える

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

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5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

｢能力のピーク｣が40代以降に来る人の思考法 | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「広告業界イチ時給が高い」を目指す会社の社長に、生産性を高める秘訣を聞いてきた｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

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生産性・仕事術

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

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ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

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全く想像できない、そんな道を“あえて”進め──Retty飯田悠斗の“エースたる所以”

そのやり方は1,000人規模でも通用するか？──X Mile渡邉悠暉の「やめ3」

ユニクロ、ローソンの次がITという理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

意外な盲点！往路はヤマト、復路は○○でコストダウン | 数字は人格 | ダイヤモンド・オンライン

頭のいい人が「音読と書き写し」を習慣にしている理由（佐藤 優） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

【hey佐藤裕介】天才と呼ばれた男が、20代で経験した挫折から学んだこと「若手エンジニアは“つよくてニューゲーム”状態をつくれ」 - エンジニアtype | 転職type

エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

明日から使えるメールマーケティングの考え方と手法｜小東真人(こひ) ＠靴磨くマーケター｜note

転職

「0→1よりも10→100が難しい」大ヒットゲームプロデューサーは、なぜ「Pairs」の事業責任者に転身したのか？

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子供向け教育事業の創出、AI構築による産業課題の解決。注目のスタートアップ2社が登場──FastGrow Pitchレポート

「セカンドキャリア」は先人に学べ──広告・コンサル・商社出身者が活躍する、ベンチャー / スタートアップ特集

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

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組織・カルチャー

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「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代

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「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

「支社 = チャンスがない」は誤解──全社表彰を連発する電通総研の中部・豊田支社。秘訣は“立地”と“組織構造”にあり

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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DX事業本部のプロダクト開発プロセス（現在進行系） - Speee DEVELOPER BLOG

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

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頭のいい人が「音読と書き写し」を習慣にしている理由（佐藤優） | 現代ビジネス | 講談社（1/2）

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