米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

起業家 VC・投資生産性・仕事術事業立ち上げ

DCMの原です。これまで、好まれる起業家のつの特徴をつ、頭の使い方や他人との関わり方について書いてきました。今回は最後のつ、精神面について書きます。とくに"執念"はつの特徴の中で最も大切なものだと思っています。これまで紹介した特徴です。 A. 学ぶ力、考える力 (その) A-. Learning: 仮説検証/学習/修正のうまさ A-. Focus/Clarity: 思考の明瞭さ、シンプルさ A-. Domain expertise: (業界によっては)常識を疑うことを前提とした経験 B. 他人との関わり方 B-. Convincing/Vision: 説得力/…

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

続きはこちらから

起業家

真似したいシリアルアントレプレナー（連続起業家）日本が誇る25人（中編）

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

SaaSの”勝ち筋”は、市場かアイデアか。急成長SaaS創業者3名に聞いた【FastGrow Answers SaaS起業家特集】

「フクロウの目を持てたとき、吹っ切れた」No.1スキマバイトアプリ『タイミー』小川氏（連載：HACKの瞬間 第1回）

ロジレスが事業成長を続けられる理由とは？──Coral Capital、ALL STAR SAAS FUNDらが認めたそのポテンシャルに迫る

“資金ショートのない急成長スタートアップ”を自らの手で高みへと導く──ダンボールワン前田・藤谷ら元スタートアップ経営経験者が語る、事業家育成環境の魅力

66歳と33歳 ふたりの起業家が挑む「次の当たり前」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2019年は「D2C」買収が進むーーM&Aを経験した若き経営者が語る「買収を選択したワケ」／アラン・プロダクツ代表、花房さん（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

「死にたくない」より「遊び」がパワーを発揮することも。けんすうが語る“仕事と遊び”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

デジタル・リアルの両軸で医療「体験」を変える──日本の医療崩壊を食い止めるために｜Forbes Japan

VC・投資

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」VCとCVCが語る投資基準

エジプトの出会い系アプリからメンタルケアのマッチングまで──500 Startups「DEMO DAY THE MOVIE in TOKYO」レポート

「スタートアップは破壊より連携を」セゾン・ベンチャーズ×CAMPFIREで創る、お金がなめらかに流通する世界

著名エンジェル10名が参画。スタートアップの「知の流通」を加速させるJapan Angel Fundの正体

世界で勝ちたいなら「PropTech」に挑め──規制産業での勝ち方を、デジタルベースキャピタル・桜井氏が語る

ロジレスが事業成長を続けられる理由とは？──Coral Capital、ALL STAR SAAS FUNDらが認めたそのポテンシャルに迫る

｢AI投資情報サービス｣は本当に使えるのか | 投資 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

新たなVCの形？ 仏発「コミュニティ型VC」の姿 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

エンジェル投資家についてを解説！歴史から出資を受ける方法まで。 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

SaaS業界にはPEファンドのチャンスがある

生産性・仕事術

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

30歳前に10億ドル稼ぐ方法 M・ザッカーバーグ、成功への7つの鍵 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スノーピークはなぜ「野良着」を作ったのか。デザイナーが見つめる「働き方改革」と地場産業への思い

究極の効率化は”短縮”ではなく、“やらないこと”｜運営堂を運営しつつ名古屋で大学講師も務める森野誠之さん - marketeer（マーケティア）

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

かつての「ずば抜けたトップ営業マン」が没落した理由｜ダイヤモンド・オンライン

【翻訳】プロダクトマネジメントトライアングル - ninjinkun's diary

事業立ち上げ

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

大きな「不条理」の解消こそ、イノベーションだ──業界慣習に疑問を持ち続けたユーザーライクに、産業アップデートのノウハウを学ぶ

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人が欲しいと思うものをつくろう

スタートアップを作るというのは製品を作ることではなく、問題を解決することである

商売をたんなる決済にしない｢ギブから始まる｣事業戦略 新しい経済を動かす新しいお金 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

争って勝つことはスマートじゃない｜深津 貴之 (fladdict)｜note

「フクロウの目を持てたとき、吹っ切れた」No.1スキマバイトアプリ『タイミー』小川氏（連載：HACKの瞬間第1回）

66歳と33歳　ふたりの起業家が挑む「次の当たり前」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

新たなVCの形？　仏発「コミュニティ型VC」の姿 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

30歳前に10億ドル稼ぐ方法　M・ザッカーバーグ、成功への7つの鍵 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

商売をたんなる決済にしない｢ギブから始まる｣事業戦略新しい経済を動かす新しいお金 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

争って勝つことはスマートじゃない｜深津貴之 (fladdict)｜note