2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

デザイナーベンチャーマインドキャリア戦略組織・カルチャー

こちらの記事を拝見させて頂き、これのデザイナー版を読みたいなと思ったので、自分でまとめました。ただ調べていくうちに今まで読んだことのなかった神noteがどんどん出てきたので、結果的に2019年という枠を飛び越え、50選までいってしまいました。偉大な先人たちの英知が全てのデザイナーに届くことで、世の中がデザインによってより良くなっていったらいいなと思います。また最後の組織デザインについての記事はデザイナーだけでなく、経営者にも役に立つ内容となっているので、そちらを先に読むことをオススメ致します。〜神noteとは？〜新しい視点や気づきを与えてくれて、デザ…

2019年が終わるまでにデザイナーが絶対に読むべきnote50選｜タクノリ・アダチ｜note

続きはこちらから

デザイナー

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

社会の流れから「次の広告」を考えた──佐藤裕介が語る、hey創業の舞台裏 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界的なクリエイティブ都市・コペンハーゲンを引っ張る「プラットフォーム・リーダーシップ」とは？

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

たかが肩書き、されど肩書き。「ブランドデザイナー」になるまでの苦悩｜YOPPY｜note

font-familyについて本気で考えてみた - Qiita

ベンチャーマインド

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

【みずほ銀行コラボ企画】「慌てず、動じず、前向きに」──オフィスの生産性をUPDATEする、RECEPTIONIST・橋本氏。コロナ禍の“受付不要論”を覆す経営の大局観とは

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

隠れテック企業「出前館」。第2の柱は32歳執行役員から──LINEヤフーとの新機軸「クイックコマース」に続く、第3の新規事業は誰の手に？

いつも「環境のせい」にする人は、なぜ成功できないのか？ | アルフレッド・アドラー100の言葉 | ダイヤモンド・オンライン

カーネギーからザッポスまで、起業家精神を学び続けるための7冊

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

スタンフォード式 天職を見つけるデザイン・シンキング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

売れる営業になる2つのイメージトレーニング法と自己暗示 大塚寿（営業サプリ） | ZUU online

『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。

キャリア戦略

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

歴戦の猛者に学べ──CxO目指す20代が今、飛び込むべき大人ベンチャー/スタートアップ5選

「この会社なら成長できそう…」それってホント？──Works Human Intelligenceに学ぶ、新卒が見落としがちな企業選びの3大要素

二兎を追う者に両獲りさせる──Works Human Intelligenceに見る、大手でもベンチャーでもない企業が持つ、“実は美味しい”成長環境とは

非線形の成長を続ける合言葉は「面白いことをやろう」──多様なケイパビリティを発揮し、大手企業とコラボレーションを生み出すSTUDIO ZEROの“楽しさ”に迫る

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分らしさを捨てるな！裏目に出るぞ：日経ビジネスオンライン

アップルはいかに「文学」になったのか｜ダイヤモンド・オンライン

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

プロダクトマネジャーを1年間やってみて、よかったこと・やればよかったこと - Qiita

キャリア変革に感じる恐怖心 3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織・カルチャー

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

三菱地所が超速でリリースした“空間シェアリングサービス”NINJA SPACEって？競合と何が違うのか聞いてみた

アーリーフェーズのスタートアップこそ組織開発者を採用すべき？──ハイ・シナジーコミュニティを提唱するSEPTAが語る、急成長企業こそ重視すべき組織づくりの要諦

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

ベンチャーで進む｢仕事の断捨離｣最前線 | AERA | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

アマゾンの目標管理は0.01％単位で毎週 (成毛 眞) | プレジデントオンライン

「起業は甘くない、困難だらけだとわかっている」、それでもウーマンウェルネスD2cブランドを立ち上げるまで

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

社会の流れから「次の広告」を考えた──佐藤裕介が語る、hey創業の舞台裏 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スタンフォード式　天職を見つけるデザイン・シンキング | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

売れる営業になる2つのイメージトレーニング法と自己暗示　大塚寿（営業サプリ） | ZUU online

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

キャリア変革に感じる恐怖心　3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

第７回　組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

アマゾンの目標管理は0.01％単位で毎週 (成毛眞) | プレジデントオンライン