「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

失敗談メディア組織・カルチャー

DeNAのキュレーション事業が炎上してからもうすぐ1年が経とうとしている。キュレーション事業の反省と撤退を決めた経緯、再起への覚悟、そして亡き夫への思いまで、南場会長が語った。…

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

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失敗談

狂えてこそ経営者だ！──Pairs運営のエウレカ石橋準也が語る、非連続的な事業成長に必要な「経営者の素質条件」

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

「本来の自分」に立ち返り、やめるべきことを見極めよ──ハイヤールー葛岡宏祐の「やめ3」

「手放す」ことが、本質へ近づく第一歩──primeNumber田邊雄樹の「やめ3」

エンプラ攻略したくば、9割の「見えない現場の動き」を許容すべし──Asobica×ナレッジワーク対談に見る、スタートアップがエンタープライズセールス立ち上げ時に陥りやすい8つの罠

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

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【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

メディア

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もっと真剣にウェブメディアの広告ビジネス戦略を考えようよメディアミートアップVol.3レポート

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組織・カルチャー

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DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

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