ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座組織・カルチャー失敗談

自他共に「ダメ人間」と認めるような人でも、前回述べた「ロマン」と「ビジョン」があれば必ず覚醒し、仕事に打ち込めるようになる。仕事を通じて実現してみたいことを思い描くことが「ロマン」であり、ロマンへの取り組みが的確なものであるかを検証する術が「ビジョン」だ。これに意欲や執念、そして好奇心が加われば、鬼に金棒だと思う。そしてもう一つお伝えしたいのが、「自分を育ててくれる師を探し、師から学び、そして自身も人を育てる存在になろう」ということだ。…

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経営者の視座

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ロジレスが事業成長を続けられる理由とは？──Coral Capital、ALL STAR SAAS FUNDらが認めたそのポテンシャルに迫る

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

成長したければ「挑戦機会」「事業家人材の存在」「ピープルマネジメント」の3要素を満たす会社を選ぶべし──急成長スタートアップX Mileに学ぶ「本当に強い組織」のつくり方（後編）

必要なのは「情熱、軍資金、健康」——ドリコム内藤氏は自社の大危機をどう乗り越えたか | TechCrunch Japan

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ＝楠木建×朝倉祐介＜特別対談 前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

弱小軍団はどんな策で大敵を負かしたのか | プレジデントオンライン

女性起業家への米国のVC投資が過去最高を記録

哲学者が経営陣に加わる時代が来る。問われる企業の倫理観｜未来創造マインド vol.6

組織・カルチャー

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

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“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

USJ再生の森岡氏が新会社｢刀｣を作った理由 | 国内経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps

人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

できる文化 vs できない文化

仕事は｢何をやるか｣ではなく｢誰とやるか｣に尽きるワケ どんなことをするかは後から考える (/) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

SaaS事業のLTVを悪化させる部分最適は、なぜ「構造的に」起きるのか

失敗談

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

大きな理想はファクトから考える──Goals佐崎傑の「やめ3」

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

「コツコツやればいい」なんて、ウソ？──Skillnote山川隆史の「やめ3」

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

事業成長のために、いらないものはすべて捨ててきた。──FCE代表・石川 淳悦の「やめ3」

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

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