ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

経営者の視座組織・カルチャー失敗談

自他共に「ダメ人間」と認めるような人でも、前回述べた「ロマン」と「ビジョン」があれば必ず覚醒し、仕事に打ち込めるようになる。仕事を通じて実現してみたいことを思い描くことが「ロマン」であり、ロマンへの取り組みが的確なものであるかを検証する術が「ビジョン」だ。これに意欲や執念、そして好奇心が加われば、鬼に金棒だと思う。そしてもう一つお伝えしたいのが、「自分を育ててくれる師を探し、師から学び、そして自身も人を育てる存在になろう」ということだ。…

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経営者の視座

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組織・カルチャー

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塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」：日経ビジネスオンライン

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

PMは自分を組織に食べさせることを考える - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

失敗談

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

盲目的にセオリーを受け入れるな──Azoop朴貴頌の「やめ3」

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

プロダクト開発の「感覚」は捨てた──any吉田和史の「やめ3」

「熱い人」で上等。恥じらいなんて、クソくらえ──DataLabs田尻大介の「やめ3」

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マックが「最悪から最高」に変身した理由 | プレジデントオンライン

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

新卒1年目、ECの売上を半年で2倍にした5つのこと｜おざきけいすけ｜note

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

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