ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

マーケティング組織・カルチャー採用広報・PR

ブランドパーパスの幅広い可能性に目を向けるにあたって、そのインパクトを測定する明確な方法が必要になります。従来の調査方法では、パーパスに対する熱意や、ビジネスにおける費用対効果などを指し示すことはできません。しかし、複雑であるということは言い訳にはなりません。ーー荻野英希氏による寄稿。…

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

続きはこちらから

マーケティング

“無駄”で世の中から悲しみを無くす？トピカ麓俊介は動画で人の感情を震わせる起業家

デジタルを魔法に変える「Single, Powerful Content for Multiple Channel」という考え方

ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読

自我も多層化するネット時代～高広伯彦が語るデジタルマーケティングの真実③

マネタイズよりも、“愛”を優先。急成長スタートアップ3社が語る、勝てるコミュニティサービスを生むためのポイント

「経営理念の実現」と「社員のキャリアビジョンの実現」の二兎を追うLIFULL senior。若手鼎談から垣間見える、“ビジョン共感”と“優秀さ”を兼ね備えた若手人材のアトラクト術

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩 氏 | DIGIDAY［日本版］

「終わったのはテレビじゃなくマスマーケティング」スマニュー西口×電通デジタル有園の平成振り返り対談 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

Sansanが解き明かす、カスタマーサクセスからの既存顧客マーケティングの仕組み (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

2020年 インスタグラム は、 D2C の主要販売チャネルに｜DIGIDAY

企業はUGCをどう活用すべきか？ 売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」

新卒1年目、ECの売上を半年で2倍にした5つのこと｜おざきけいすけ｜note

組織・カルチャー

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

累計40億円調達。花のサブスク『ブルーミー(bloomee)』は、花き産業のリーダーになれるのか？──全社員がユーザーヒアリングする「ユーザー起点×データドリブン」に根ざした成長の歴史を、CEO武井氏に訊く

「本質的価値」を追究する、事業展開手法とは──“イノベーション創発ファーム”となる道を、エッグフォワード徳谷の戦略脳から読み解く

「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」──個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

「ハイパフォーマーが最も報われる環境に」大型調達を経た未上場スタートアップが挑戦するカルチャー醸成と報酬設計をFLUX永井・布施が語る

「解体屋」から、中古部品の世界的プラットフォーマーへ──近藤典彦｜WIRED.jp

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

インサイドセールス導入ガイド｜原 秀一｜note

オンラインセールスへの意識改革 ～インサイドセールス×オンラインセールス 成果を出す分業体制～【SmartHR 連載第3回】 | TRAVIS

採用

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

スタートアップのチームを深めるコミュニケーション、採用、研修｜TechCrunch Japan

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

優秀人材を採用したい企業が取り組むべき、SNS/Webメディアを活用した広報施策とは？

広報・PR

取引先から社員に！？電通のコミュニケーションデザイナーが「不動産屋」に見えるGA technologiesに移った理由

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

採用に課題？ならまずココを直せ！──急成長企業5社の採用デックに学ぶ、採用広報アプローチ

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

スタートアップがニュースを掲載してもらうためにやるべきこと (Michael Seibel)

RIZAPが「CX戦略部」を作った理由。都市伝説とのギャップを埋めるために行った施策とは #AdobeSymp

１人生を懸ける「ミッション」と出会う方法 PR TIMES 山口拓己社長（第1話）

想定以上のリーチを獲得！JALが語る、「Instagram×スポーツ」の効果 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「マーケティングの4Pをもう一度、見直そう」ダイキン工業 片山義丈氏が、そう語る理由 | Agenda note (アジェンダノート)

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

タクシー業界のアップデートを目指す、 JapanTaxi の挑戦 : 同社CMO 金高恩氏 | DIGIDAY［日本版］

2020年インスタグラムは、 D2C の主要販売チャネルに｜DIGIDAY

企業はUGCをどう活用すべきか？売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

インサイドセールス導入ガイド｜原　秀一｜note

オンラインセールスへの意識改革～インサイドセールス×オンラインセールス成果を出す分業体制～【SmartHR 連載第3回】 | TRAVIS

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ赤川隼一 | キャリアハック

スタートアップの広報はどう戦略を立てるべきか　スマニュー、メルカリ、Sansan、ストライプが議論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

１人生を懸ける「ミッション」と出会う方法　PR TIMES 山口拓己社長（第1話）

「マーケティングの4Pをもう一度、見直そう」ダイキン工業片山義丈氏が、そう語る理由 | Agenda note (アジェンダノート)