なんのために仕事をしてるのかは誰も教えてくれない - sudoken Blog

起業家組織・カルチャー事業立ち上げ

月日に第１回のJapan Growth Hacker Awardsを開催しましたこれは、Kaizen Platformで主催した初めての本格的なイベントでした。今から年半前の年の月にKaizen Platformをはじめました。はじめた時は、ビジョンとコンセプトとβ版のプロダクト以外何にもありませんでした。「世界をKaizenする」という大きなミッションと、それを実現するために人のクリエイティビティを最大限発揮できる仕組みをつくろうと思ってやってきました。そうして少しずつ仲間が集まってくれて、お客さまが増えて、グロースハッカーという仕事に参加してくれる方々が増……

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起業家

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」学生ピッチ

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シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

表面的な差別化は意味がない──フードデリバリーを本質から捉え直す『Chompy』が見据える未来の食体験とは

事業創れる条件は、マグロ漁船に7年⁉メンバーの“やりたい”を最重視する起業家が生んだ、複数事業体制の妙

「IPOは目指さなくていい」──ジャフコ出身キャピタリストに訊く、次代のシード起業家こそ押さえたい事業&ファイナンスの鉄則

リクルート創業者、江副浩正のDNAと功罪：日経ビジネスオンライン

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ 【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

年商8万円だった起業から学んだこと 本気で失敗すればチャンスはつかめる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

110億円を調達した米連続起業家 成功のためのアドバイス | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

投資家向け「だけ」のピッチ資料は作らなくていい｜THE BRIDGE

ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

組織・カルチャー

プロが解明。なぜ「目標」を立ててもメンバーが動かないのか？

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

カルチャーは事業成長の源泉。「ユーザー起点×データ」にこだわる組織文化をどのように創り、浸透しているのかをCEO武井・CMO戸口とReBoost河合に聞く

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世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

通勤も管理職もないのに、業績好調！ 先端企業に教わる、今すぐ個人が身につけるべき力｜ferret [フェレット]

突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

最近SaaSの壁打ち相手をして感じたこと｜千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）｜note

事業立ち上げ

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

こだわりのコーヒー屋はなぜVCから資金調達したのか？成長速度を求めてオフィス向けコーヒーサービス「WORC」をはじめた理由

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

欧米・アジア展開を急加速！日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る

新規事業の「10→100」が今、日本の経済成長のカギに？──Relicホールディングスが踏み出す新たな変革、Scalehackの全貌から学ぶ持続的な事業成長を実現する仕組み

「産業ポテンシャル」を「稼ぐ力」に変える思考法──農業界のグローバルリーダー3社が語る、産業輸出の真髄とは【イベントレポート】

MIT：2018年注目の「ブレークスルー・テクノロジー10選」（前編）

RPAによる業務のデジタル化で解決する“リソース問題”──ものづくり企業に存在するイノベーションの壁 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

新規事業が失敗する理由と成功させるためのアプローチ

CTOの仕事は”作らない”意思決定だったのかもしれない

％の人は壁にぶつかっても以前と同じことを繰り返す、並外れた解決法を導き出す％になるためには？ - GIGAZINE

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

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