【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップベンチャーマインド生産性・仕事術

この記事の続きです。失敗なんて、思い返せば無限にでてくるのでこの記事で終わりにする予定です。一応これがどういうnoteか説明すると、スタートアップを数年やってきて、これはめっちゃだめだったなあ、失敗だったなぁと思うことを、つまびらかに書いていくnoteです。前回に引き続き、深夜のテンションで書いているのでエモいです。もうすこしだけ、心に力を入れて書いていきます。お付き合いください。事業ありきで人を採用したのは間違っていたより正確に言うと、十分検証されていない事業に、その事業にしか居場所のないスペシャリストすぎる人に、しかもフルコミできてもら…

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

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失敗談

買収巧者3社に聞く、成功に導くM&Aの型【M&Aクラウド主催 SNFレポート前編】

「会社がぶっ壊れる瞬間」を何度も乗り越えた。前向きに“点と点”をつなげてきたFabeeeに聞く、「諦めない」奥義

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

個人の感情はもういらない──Another works大林尚朝の「やめ3」

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

及川卓也氏が語る「あるプロダクトマネージャーの試行錯誤」【BIT VALLEY 2019】 - INTERNET Watch

スタートアップ

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

EC特化BI、近視回復デバイス、クラウド1on1ツール 特化型イノベーションを興すスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

BtoB受発注システム、声のバーチャルオフィス。DX・テレワークに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

社会変革を巻き起こすスタートアップの、ミッションクリティカルな事例5選

押さえておきたい、生成AI時代のスタートアップのAI関連事業創出事例──FastGrow厳選急成長企業5社の取組み（後編）

創業したてのベンチャーに10億円もの値段がつくカラクリ | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「呼吸」をするロボットを抱きしめて睡眠不足解消へーースリープテックに挑戦するオランダのスタートアップ - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

優れた起業家は“正しい人”を選ぶ ーーUberの初期投資家が語る、シードスタートアップへのアドバイス - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

世界一競争が激しいシリコンバレーで15年生き残れた最大の秘訣とは｜btrax

LinkedIn創業者は著書「BLITZSCALING」で猛スピードこそ生き残りへの道と主張

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

ベンチャーマインド

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

【みずほ銀行コラボ企画】「顧客が僕らの事業を守ってくれた」──飲食SaaSのクロスマート・寺田氏にみる、ステークホルダーと共創する事業経営とは

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

自己成長サイクルの爆速回転、カギは“内省の質と量”を最大化できる挑戦環境にあり──エッグフォワードの現場を引っ張る20代3人の成長マインドとは

「この人がいるから、事業が伸びる」──FastGrowが注目する若き事業責任者・マネジャー特集【2022年秋版】

ベゾスとマスクが巻き起こす「勘違いの連鎖」：日経ビジネスオンライン

イーロン・マスクの元部下がテスラで学んだ「危機感の作り方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

成功する社長が"借金は財産"と考えるワケ | プレジデントオンライン

天才じゃないなら倍の努力をすればいい。殿堂入りヘッドハンターの仕事の流儀 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略 境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

生産性・仕事術

現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

「終わりなき旅」と書いて「10XのBizDev」と読む！──三菱商事、マッキンゼー出身の若手BizDevが明かすStailer導入のプロジェクト全貌と、商社&コンサル出身者が活躍できる理由

救世主になる、実は簡単なことなんです──モバイルファクトリー大崎有季也の“エースたる所以”

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

履歴書に空白があってもいい国、スウェーデンの働き方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

“危機”という言葉には2つの意味がある。田端信太郎が語る「チャンスを生み出す謝罪術」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由

カスタマーサクセス視点から「カスタマーマーケティング」について考える (2/3)：MarkeZine（マーケジン）

勝つ方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

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新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

EC特化BI、近視回復デバイス、クラウド1on1ツール　特化型イノベーションを興すスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

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フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは｜ Biz/Zine（ビズジン）